Test sobre Comportamiento Organizacional: Conflicto, M&A y Desarrollo

Pregunta 1: Durante la etapa de planeación estratégica, la determinación de si se debe comprar a otros o desarrollar nuevas líneas de producción se basa exclusivamente en análisis financieros detallados.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Según los materiales de estudio, los líderes determinan la respuesta correcta sobre comprar o desarrollar nuevas líneas de producción "la mayoría de las veces, guiándose por su sentimiento hacia el negocio, lo que comúnmente se conoce como intuición", no exclusivamente por análisis financieros detallados.

Pregunta 2: ¿Cuál de los siguientes criterios NO es un aspecto clave a considerar durante la etapa de Análisis y Evaluación Financiera en un proceso de Fusiones y Adquisiciones, según los materiales de estudio?

A. La fortaleza financiera de la empresa, incluyendo activos devaluados y niveles de apalancamiento.

B. La localización geográfica de la compañía objetivo y su impacto en la eficiencia proyectada.

C. El establecimiento de límites mínimos y máximos para el precio de compra antes del primer contacto.

D. El nivel de ventas y el margen de utilidad de la compañía.

Explicación: Según la sección 'Análisis y Evaluación Financiera', se consideran la fortaleza financiera, la localización geográfica, el nivel de ventas y el margen de utilidad, entre otros. Sin embargo, el establecimiento de límites mínimos y máximos para el precio de compra antes del primer contacto es una actividad mencionada en la fase de 'Propuesta', no en la de 'Análisis y Evaluación Financiera'.

Pregunta 3: El cambio organizacional se limita exclusivamente a las modificaciones en las preferencias de los clientes y las estrategias de los competidores, sin afectar los procesos internos o el desarrollo del personal.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El cambio organizacional no se limita exclusivamente a factores externos. Según los materiales, implica transformación, alteración, interrupción y ruptura, ocurriendo en cada instante tanto en el exterior (clientes, proveedores, competidores, gobierno) como en el interior de la organización (modificar procesos, renovar maquinaria, adquirir nuevos conocimientos y habilidades por parte de las personas).

Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes opciones representa una fuerza interna que impulsa el cambio organizacional, según el material de estudio?

A. Cambios en las preferencias y hábitos de compra de los clientes

B. Presión social o política

C. La necesidad de más competencias personales en la fuerza de trabajo

D. Una crisis económica global

Explicación: Las fuerzas internas son aquellas que provienen de dentro de la organización. El material menciona 'Necesidad de mas competencias personales' como un ejemplo de problema en la 'Fuerza de trabajo', que es una fuerza interna. Los cambios en las preferencias de los clientes, la presión social o política y las crisis económicas son ejemplos de fuerzas externas.

Pregunta 5: La negociación es únicamente el arte de ejercer presión sobre un adversario, sin buscar un equilibrio que beneficie a ambas partes.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Según el material, la negociación es el arte de ejercer presión y una prueba de voluntad para imponer la propia. Sin embargo, el material también indica que encontrar la mejor manera de equilibrar el proceso será benéfico para ambas partes, lo que contradice la idea de que es 'únicamente' ejercer presión sin buscar equilibrio.