Tarjetas de Comportamiento Organizacional: Conflicto, M&A y Desarrollo
Comportamiento Organizacional: Conflicto, M&A y Desarrollo
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Fusiones y adquisiciones
43 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Por qué es importante planear la integración desde los primeros acercamientos con la empresa objetivo en un proceso de fusiones y adquisiciones (F&A)
Respuesta: Porque permite a la nueva organización tener ventaja al finalizar la transacción y facilita alcanzar que la empresa resultante tenga más valor que la
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Cuál es la condición de éxito en un proceso de F&A según el contenido?
Respuesta: Que la empresa resultante tenga más valor que la suma de sus partes; es decir, que el precio de compra sea inferior al valor actual de las compañías a
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Qué debe definirse y comunicarse durante la fase de transición para favorecer el éxito de la integración?
Respuesta: La visión futura: a qué se quiere llegar con el proceso de unión.
Tarjeta 4
Pregunta: Menciona dos acciones que facilitan la aceptación del cambio por parte de los integrantes de las compañías.
Respuesta: Planificar, informar y apoyar (apoyo al personal durante la transición).
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Cuál es la razón general por la que fracasan las F&A?
Respuesta: Porque la compañía resultante tiene menor valor que el precio de la compra.
Tarjeta 6
Pregunta: Enumera al menos cuatro razones específicas por las que pueden fracasar las F&A, según el texto.
Respuesta: Rechazo cultural entre las compañías; mala implementación del plan y resistencia al cambio; poca información sobre las compañías al fusionarse; sobres
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Por qué la planeación estratégica es la base principal del proceso de F&A?
Respuesta: Porque afecta directamente los elementos necesarios para la operación y es propuesta y apoyada por propietarios y alta dirección desde el inicio.
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Cómo debe considerarse la unión de negocios dentro de la planeación estratégica?
Respuesta: Como una plataforma hacia el mercado internacional para dominarlo y como un obstáculo para la entrada de competidores.
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Qué decisión importante deben analizar los líderes durante la planeación estratégica respecto al crecimiento?
Respuesta: Si conviene comprar otras empresas o desarrollar nuevas líneas de producción, guiándose muchas veces por la intuición.
Tarjeta 10
Pregunta: ¿Cuál es el objetivo de la etapa de búsqueda y selección en F&A?
Respuesta: Conocer todas las compañías candidatas para evaluar exhaustivamente cuál es la más atractiva para adquisición o fusión.