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Wiki📈 Gestión EmpresarialBrandformance: Estrategias de Marketing DigitalTest de conocimientos

Test sobre Brandformance: Estrategias de Marketing Digital

Brandformance: Estrategias de Marketing Digital para el Éxito

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Pregunta 1 de 50%

Los enlaces Follow obtenidos de medios digitales afines a la temática del negocio, como parte de una estrategia de Brandformance, no contribuyen a mejorar el PageRank de la web ni a escalar posiciones en los resultados de búsqueda.

Test: Brandformance, Growth Hacking, Embudo de ventas

20 preguntas

Pregunta 1: Los enlaces Follow obtenidos de medios digitales afines a la temática del negocio, como parte de una estrategia de Brandformance, no contribuyen a mejorar el PageRank de la web ni a escalar posiciones en los resultados de búsqueda.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Los enlaces Follow recibidos de medios afines en la temática del negocio dan señales claras a Google de que la web tiene autoridad, mejoran su PageRank y permiten escalar posiciones en los resultados de búsqueda.

Pregunta 2: De acuerdo con el material de estudio sobre Brandformance, ¿qué describe con precisión la característica "Evergreen" del contenido?

A. Que la inversión en dicho contenido genera resultados únicamente el día de su lanzamiento.

B. Que el contenido de marca, como en blogs o podcasts, permanece disponible y puede seguir generando resultados medibles y nuevos descubrimientos de usuarios por un periodo prolongado.

C. Que este tipo de contenido se enfoca exclusivamente en campañas publicitarias intrusivas.

D. Que su principal propósito es la rápida medición de resultados a corto plazo para optimizar la inversión inicial.

Explicación: La característica "Evergreen" del contenido en Brandformance se refiere a que el material de marca, difundido en plataformas como YouTube, blogs o podcasts, puede estar accesible en todo momento para los usuarios y continuar generando resultados medibles a lo largo del tiempo, incluso por meses o años después de su publicación inicial, gracias a que nuevos usuarios lo descubren.

Pregunta 3: En la etapa de Descubrimiento del Buyers Journey, el objetivo principal de los Branformance Funnels es vender directamente al prospecto.

A. Ano

B. Ne

Explicación: En la etapa de Descubrimiento, es muy importante y primordial no vender nada al prospecto, sino lograr que nos conozca y generar una experiencia positiva a través de contenido de valor.

Pregunta 4: ¿Se utilizan encuestas incentivadas, gamificaciones en redes sociales y blog posts como métodos amigables para que los potenciales clientes conozcan a la empresa en la etapa de Descubrimiento del Buyers Journey?

A. Ano

B. Ne

Explicación: En la etapa de Descubrimiento del Buyers Journey, se busca que el prospecto conozca a la empresa de forma amigable, sin vender directamente. Los métodos mencionados como encuestas incentivadas, gamificaciones en redes sociales y blog posts son ejemplos explícitos de estos 'distintos métodos amigables'.

Pregunta 5: ¿Cuáles son los objetivos principales y las características clave de los Inbound Funnels en la etapa de consideración, según el Framework de Growth Hacking de Agustín Casorzo?

A. Educar a los prospectos para aumentar el nivel de influencia y autoridad.

B. Generar sentimiento de reciprocidad a través de productos digitales gratuitos de alto valor.

C. Realizar ventas directas y explícitas de productos o servicios a los prospectos.

D. Capturar bases de datos y generar los primeros clusters de audiencias.

Explicación: Según el Framework de Growth Hacking de Agustín Casorzo, en la etapa de consideración, los Inbound Funnels tienen como objetivo principal educar a los prospectos para aumentar el nivel de influencia, autoridad y generar un sentimiento de reciprocidad, todo ello a través de productos digitales gratuitos. En esta etapa, el material enfatiza que aún no se está vendiendo directamente. La captura de bases de datos y la generación de clusters de audiencias son parte de la etapa de Descubrimiento (Branformance Funnels), y las ventas directas corresponden a la etapa de Decisión.

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