Tarjetas de Análisis Financiero y Diagnóstico Empresarial
Análisis Financiero y Diagnóstico Empresarial Completo para Estudiantes
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Auditoría y análisis financiero
20 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Cuál es el cambio de mentalidad clave que debe hacer un auditor moderno?
Respuesta: Pasar de una auditoría centrada solo en cumplimiento y revisión mecánica de comprobantes a entender el negocio: la auditoría empieza por comprender la
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Por qué los registros contables no son suficientes para una auditoría eficaz?
Respuesta: Porque son solo el eco del negocio; hay que interpretar qué significan los números dentro del modelo operativo y la estrategia de la empresa.
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Cuáles son las dos misiones existenciales de toda entidad según el texto?
Respuesta: Crear valor para los clientes y capturar ese valor para poder sobrevivir.
Tarjeta 4
Pregunta: Enumera las cuatro dimensiones de valor que ejemplifica Apple.
Respuesta: Utilidad funcional, estatus emocional, comunidad/social y eficiencia/ahorro de tiempo en el ecosistema.
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Por qué es vital para la supervivencia corporativa tanto crear como capturar valor?
Respuesta: Porque crear valor sin capturarlo no genera sostenibilidad financiera; capturar márgenes es la prueba de fuego de la supervivencia.
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Qué señal debe activar la atención del auditor respecto a los márgenes de una empresa?
Respuesta: Márgenes anómalos (mucho más altos o bajos que el promedio del sector) son alertas que deben investigarse por riesgo de continuidad o manipulación.
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Qué papel juegan las presiones del entorno competitivo en el análisis financiero?
Respuesta: Dictan los márgenes y riesgos; fuerzas externas intensas comprimen ganancias y aumentan el incentivo al fraude y a maquillar números.
Tarjeta 8
Pregunta: Menciona las fuerzas externas que, según Porter, afectan a la rentabilidad de un sector.
Respuesta: Amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, poder de negociación de proveedores y clientes (y la rivalidad entre competidores).
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Por qué una estrategia que solo mejora ligeramente la eficiencia frente a competidores es peligrosa?
Respuesta: Porque es fácilmente replicable y no crea una posición sostenible y única; se pierde ventaja competitiva rápidamente.
Tarjeta 10
Pregunta: Qué implica entender el 'modelo, cadena y estructura' de una empresa en la auditoría?
Respuesta: Analizar cómo la empresa ejecuta su estrategia (modelo), cómo se crea valor paso a paso (cadena de valor) y cómo la organización está diseñada (estruc