Test sobre Análisis Financiero: Un Enfoque Diagnóstico Empresarial
Análisis Financiero: Un Enfoque Diagnóstico Empresarial
Test: Auditoría y análisis financiero
20 preguntas
Pregunta 1: Según el nuevo paradigma del auditor, los márgenes de beneficio extremadamente altos o bajos para un sector específico son meras curiosidades matemáticas sin relevancia directa para la evaluación del riesgo.
A. Sí
B. No
Explicación: El texto establece explícitamente que 'márgenes demasiado altos o demasiado bajos para el sector no son solo curiosidades matemáticas, son focos críticos de riesgo que nos invitan o más bien nos obligan a mirar más de cerca'. Esto indica que son señales importantes de riesgo que requieren investigación.
Pregunta 2: Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter, las presiones del entorno externo, como la amenaza de nuevos competidores o el poder de negociación de clientes y proveedores, pueden llevar a una compresión drástica de los márgenes de beneficio de una industria.
A. Sí
B. No
Explicación: El modelo de las cinco fuerzas de Porter explica cómo la presión de elementos externos, como nuevos competidores, productos sustitutos y el poder de negociación de proveedores y clientes, comprime drásticamente los márgenes de beneficio. Un sector con fuerzas intensas se traduce en márgenes superestrechos.
Pregunta 3: La verdadera estrategia exige tomar decisiones distintas para crear una posición única y sostenible, a diferencia de la mera eficacia operativa.
A. Sí
B. No
Explicación: La estrategia se distingue de la eficacia operativa porque esta última implica hacer las mismas cosas que la competencia, pero un poco mejor, lo cual es considerado peligroso al ser fácilmente copiable. La verdadera estrategia, en cambio, demanda elegir qué hacer de forma diferente para construir una posición única y sostenible.
Pregunta 4: El nuevo paradigma del auditor implica principalmente el cumplimiento de la norma y el tratamiento de los números como entidades aisladas, sin una conexión directa con la estrategia del negocio.
A. Sí
B. No
Explicación: Según el estudio, el nuevo paradigma del auditor se aleja de la visión tradicional de puro cumplimiento y de tratar los números como islas solitarias. En cambio, busca entender qué significan esos números dentro del negocio, como un reflejo del modelo operativo, y que la auditoría arranca entendiendo el negocio y su estrategia, no solo los papeles de trabajo.
Pregunta 5: El riesgo estructural de una empresa es mínimo, ya que la estructura organizacional no tiene un impacto significativo en la definición de quién ejecuta, autoriza y registra las operaciones.
A. Sí
B. No
Explicación: El riesgo estructural es altísimo porque la estructura es precisamente lo que define quién ejecuta, quién autoriza y quién registra. Si el organigrama está mal diseñado, puede llevar a puntos ciegos, tareas duplicadas y grandes agujeros en el control.