Tarjetas de Análisis Financiero: Un Enfoque Diagnóstico Empresarial
Análisis Financiero: Un Enfoque Diagnóstico Empresarial
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Auditoría y análisis financiero
17 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Cuál es el cambio de mentalidad que propone el nuevo paradigma del auditor?
Respuesta: Pasar de un enfoque puramente de cumplimiento y revisión mecánica de comprobantes a entender el negocio, sus procesos y debilidades; la auditoría comi
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Por qué los registros contables no son suficientes para una auditoría eficaz?
Respuesta: Porque son solo el eco de la realidad operativa; sin comprender la estrategia y el modelo operativo, se llega tarde a detectar riesgos y debilidades.
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Cuáles son las dos misiones existenciales de toda entidad según el análisis?
Respuesta: Crear valor para sus clientes y capturar ese valor para poder sobrevivir.
Tarjeta 4
Pregunta: Menciona las cuatro dimensiones de valor que ejemplifica Apple.
Respuesta: Utilidad funcional, estatus emocional, sentido de comunidad social y eficiencia/ahorro de tiempo en su ecosistema.
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Por qué es crucial que una empresa capture el valor que crea?
Respuesta: Porque sin capturar márgenes adecuados, la creación de valor no garantiza supervivencia; márgenes anómalos obligan a investigar y son señales de riesg
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Qué indica un margen bruto significativamente distinto al promedio del sector?
Respuesta: Una alerta de riesgo: márgenes demasiado altos o bajos pueden señalar problemas de continuidad, manipulación de resultados o ventajas insostenibles.
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Qué aspectos externos explica la sección de estrategia y entorno que afectan los márgenes?
Respuesta: Presiones competitivas como amenaza de nuevos entrantes, productos sustitutos, poder de proveedores y clientes (modelo de las cinco fuerzas de Porter)
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Por qué importa al analista financiero entender la intensidad de las cinco fuerzas en un sector?
Respuesta: Porque sectores con fuerzas intensas tienen márgenes estrechos, lo que aumenta el incentivo para maquillar cifras y el riesgo de fraude.
Tarjeta 9
Pregunta: Al cambiar el modelo de negocio (ej. migrar a e-commerce), ¿qué nuevos riesgos emergen?
Respuesta: Riesgos como ataques cibernéticos, fallas en pasarelas de pago y otros riesgos operativos que requieren evolución de los controles internos.
Tarjeta 10
Pregunta: ¿Cómo puede una falla en un área de apoyo como recursos humanos afectar los resultados financieros?
Respuesta: Problemas como alta rotación elevan costos operativos y, con el tiempo, impactan negativamente el margen de ganancias en el estado de resultados.