Podcast na Základy strategického řízení podniku
Základy strategického řízení podniku: Průvodce pro studenty
Podcast
Strategické řízení: Mise, Vize a Jak se v Tom Neztratit0:00 / 1:33
0:001:00 zbývá
LukášVíte, co je ta jedna věc u strategického řízení, která poplete osmdesát procent studentů? Je to rozdíl mezi misí a vizí. Zní to skoro stejně, ale zaměnit je u zkoušky je fatální chyba. Prozradíme vám, jak si je už nikdy nesplést.
NatáliePřesně tak. Posloucháte Studyfi Podcast.
Strategické řízení: Mise, Vize a Jak se v Tom Neztratit
Délka: 1 minut
Kapitoly
Častá chyba u maturity
Mise versus Vize
SMART Cíle a Analýzy
Přepis
Lukáš: Víte, co je ta jedna věc u strategického řízení, která poplete osmdesát procent studentů? Je to rozdíl mezi misí a vizí. Zní to skoro stejně, ale zaměnit je u zkoušky je fatální chyba. Prozradíme vám, jak si je už nikdy nesplést.
Natálie: Přesně tak. Posloucháte Studyfi Podcast.
Lukáš: Takže, Natálie, jaký je v tom ten klíčový rozdíl?
Natálie: Je to vlastně jednoduché. Mise říká, proč firma existuje a co dělá právě teď. Je to její současný smysl. Třeba „vyrábíme kvalitní nábytek“.
Lukáš: Aha, takže mise je o přítomnosti. A vize?
Natálie: Vize je pohled do budoucnosti! Je to představa, kam firma směřuje. Třeba „chceme být jedničkou na trhu do pěti let“. Inspiruje a motivuje.
Lukáš: Rozumím. Moje osobní vize je teď dobrá káva.
Natálie: To chápu, ale zpátky k firmám. Po vizi přichází na řadu konkrétní cíle.
Lukáš: Jaké by ty cíle měly být?
Natálie: Hlavně SMART. To znamená specifické, měřitelné, akceptovatelné, realistické a časově omezené. Žádné obecné fráze.
Lukáš: A co potom? Jen čekáme?
Natálie: Kdepak. Následuje strategická analýza. Zkoumáme vnitřní prostředí, které můžeme řídit – lidi, procesy. A pak vnější, kterému se přizpůsobujeme – třeba konkurenci.
Lukáš: Skvělé, teď je to mnohem jasnější. Díky!
Natálie: Rádo se stalo.