Test na Základy strategického řízení a analýzy trhu

Otázka 1: Balanced Scorecard je manažerský nástroj, který propojuje finanční cíle firmy s nefinančními cíli, jako jsou základní procesy, rozvoj a růst.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Balanced Scorecard (BSC) je manažerský nástroj, který propojuje finanční cíle s nefinančními, mezi něž patří základní procesy, rozvoj a růst, čímž zajišťuje řízení výbornosti a strategie firmy.

Otázka 2: Balanced Scorecard je primárním manažerským nástrojem pro rozpoznání slabých stránek podniku.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Balanced Scorecard je manažerský nástroj pro řízení výbornosti a strategie firmy, který propojuje finanční cíle s nefinančními. Není primárně určen k rozpoznání slabých stránek. Pro identifikaci slabých stránek slouží SWOT analýza, která zahrnuje silné a slabé stránky.

Otázka 3: Podle poskytnutých studijních materiálů, které manažerské nástroje primárně pomáhají podniku s určením příležitostí?

A. SWOT analýza

B. Balanced Scorecard

C. Metoda 4C

D. Silné a slabé stránky

Vysvětlení: SWOT analýza explicitně zahrnuje složku 'příležitosti', která pomáhá podniku identifikovat externí šance. Metoda 4C je určena pro 'analýzu trhu, vstup na nový trh', což je proces, při kterém se identifikují potenciální tržní příležitosti. Balanced Scorecard je manažerský nástroj pro řízení výbornosti a strategie firmy, nikoli pro primární identifikaci příležitostí. 'Silné a slabé stránky' jsou interní faktory podniku, které jsou sice součástí SWOT analýzy, ale samy o sobě nejsou nástrojem pro určení vnějších příležitostí.

Otázka 4: Podle studijních materiálů, které z uvedených nástrojů nebo jejich součástí slouží k identifikaci silných stránek organizace?

A. SWOT ANALÝZA

B. BSC - Balanced Scorecard

C. METODA 4C

D. Hraby a příležitosti

Vysvětlení: SWOT ANALÝZA explicitně zahrnuje 'Silné a slabé stránky', které jsou klíčové pro identifikaci vnitřních silných stránek organizace. METODA 4C obsahuje prvek 'Company (firma)', který se zaměřuje na 'vnitřní zdroje a schopnosti organizace', což jsou právě její silné stránky. BSC - Balanced Scorecard je manažerský nástroj pro řízení strategie a výbornosti, nikoli pro přímou identifikaci silných stránek. 'Hraby a příležitosti' jsou externí faktory analyzované v rámci SWOT, nikoli vnitřní silné stránky organizace.

Otázka 5: Je pro princip tvůrčího přístupu v rámci strategického myšlení typické zaměření na zachování stávajících postupů a vyhýbání se novým řešením?

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Princip tvůrčího přístupu je vymezen jako orientace na inovace, což znamená zaměření na nová řešení a rozvoj, nikoliv na zachování stávajících postupů.