Základy řízení podniku a strategie: Kompletní průvodce
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
19 kartiček
Otázka: Co je cílem Porterova hodnotového řetězce?
Odpověď: Zjistit, kde podnik vytváří hodnotu, kde má silné a slabé stránky a kde může získat konkurenční výhodu.
Otázka: Jaký je základní tok v hodnotovém řetězci od vstupů ke zisku?
Odpověď: Vstupy → činnosti → hodnota → zákazník zaplatí → zisk.
Otázka: Co znamená „hodnota“ v kontextu hodnotového řetězce?
Odpověď: Výsledek, který podnik vytvoří z využití vstupů v činnostech tak, aby uspokojil zákazníka a generoval zisk.
Otázka: Co je potřeba při konstrukci hodnotového řetězce?
Odpověď: Sestavit hodnotový řetězec podle toho, jak podnik běžně funguje, mapovat vstupy, činnosti a vytvářenou hodnotu.
Otázka: Jaké jsou primární činnosti v hodnotovém řetězci? Uveď příklady.
Odpověď: Činnosti související přímo s produktem nebo službou, např. logistika, výroba, marketing.
Otázka: Co jsou podpůrné činnosti v hodnotovém řetězci a jaký mají účel?
Odpověď: Není to hlavní produktová činnost, ale pomáhají, aby primární činnosti fungovaly (např. infrastruktura, HR, technologie).
Otázka: Jaké typy vstupů může podnik využít ke tvorbě hodnoty?
Odpověď: Například ekologie/životní prostředí, suroviny, podnikové hospodaření, lidská práce, materiály, finance (vyjmenované obecné typy vstupů).
Otázka: Jak hodnotový řetězec přispívá k dosažení zisku?
Odpověď: Tím, že efektivně využívá vstupy v činnostech k vytvoření hodnoty, za kterou zákazník zaplatí, čímž vzniká zisk.
Otázka: Co ukazují systémy (funkce) organizace v podniku?
Odpověď: Kdo a v jaké oblasti činnosti v podniku zajišťuje konkrétní úkoly a jaké činnosti vytvářejí hodnotu.
Otázka: Jaký je účel výrobního systému jako organizační funkce?
Odpověď: Zajišťuje výrobu produktů.