Test na Základy řízení lidských zdrojů

Otázka 1: Strategie získávání a výběru zaměstnanců určuje typy dokumentů a informací požadovaných od uchazečů.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Strategie získávání a výběru zaměstnanců zahrnuje mimo jiné i stanovení typů dokumentů a informací požadovaných od uchazečů.

Otázka 2: Cílem získávání zaměstnanců je oslovit a přitáhnout optimální počet uchazečů s požadovanými předpoklady.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Získávání zaměstnanců má za cíl oslovit a přitáhnout optimální počet uchazečů s požadovanými předpoklady.

Otázka 3: K čemu slouží třetí krok plánování lidských zdrojů, tedy sestavování plánů slaďujících poptávku s nabídkou?

A. K předvídání budoucích znalostí a dovedností potřebných pro organizaci.

B. K porovnání prognózy poptávky a nabídky, což vede k identifikaci nedostatku či přebytku zaměstnanců a následným personálním plánům.

C. K analýze trhu práce a nabídky škol pro určení externích zdrojů.

D. K vytyčení dlouhodobých záměrů a cílů organizace v oblasti řízení lidských zdrojů.

Vysvětlení: Třetí krok plánování lidských zdrojů, sestavování plánů slaďujících poptávku s nabídkou, slouží k porovnání prognózy poptávky a nabídky. Z tohoto porovnání se odhadne nedostatek či přebytek zaměstnanců, což je východiskem pro další personální plány, jako jsou plány získávání, propouštění, stabilizace, flexibilního zaměstnávání nebo nástupnictví.

Otázka 4: Která tvrzení správně popisují strategii řízení lidských zdrojů (ŘLZ) podle studijních materiálů?

A. Vytyčuje dlouhodobé záměry a cíle organizace v oblasti ŘLZ a stanovuje postupy pro jejich dosažení.

B. Musí vycházet z celkové strategie organizace (vertikální propojení) a být v souladu s ostatními funkcionálními strategiemi firmy (horizontální propojení).

C. Slouží primárně k řešení krátkodobých provozních problémů s nedostatkem nebo přebytkem zaměstnanců.

D. Je totožná s personální politikou a nezahrnuje aspekty jako je odměňování nebo vzdělávání.

Vysvětlení: Strategie ŘLZ vytyčuje dlouhodobé záměry a cíle organizace v oblasti řízení lidských zdrojů a stanovuje postupy pro jejich dosažení. Musí vycházet z celkové strategie organizace (vertikální propojení) a být v souladu s ostatními funkcionálními strategiemi firmy (horizontální propojení). Strategie je dále rozpracovávána personální politikou, což znamená, že s ní není totožná. Strategie ŘLZ se zaměřuje na dlouhodobé cíle, nikoli primárně na krátkodobé problémy.

Otázka 5: Mezi metody výběru zaměstnanců patří i adaptační programy.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí jako metody výběru zaměstnanců výběrový pohovor, výběrové testy, ukázky práce, assessment centre, případové studie a reference. Adaptační programy jsou popsány jako aktivity, které mají zajistit seznámení zaměstnance s úkoly a cíli organizace po jeho přijetí, nikoli jako metoda výběru.