Základy projektového řízení: Kompletní průvodce pro studenty
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
182 kartiček
Otázka: Co je projekt podle prezentace?
Odpověď: Celek koordinovaných činností realizovaných k dosažení požadované změny ve vymezené lhůtě a stanovených podmínek; proces plánování a řízení rozsáhlých
Otázka: Jaké tři prvky tvoří „trojimperativ projektu“?
Odpověď: Čas, zdroje (náklady) a kvalita.
Otázka: Co musí projekt splňovat podle části 1.1.1 (jak je projekt určen)?
Odpověď: Jasně stanovené cíle, definovanou strategii k jejich dosažení, termíny zahájení a ukončení, omezené zdroje a náklady a specifikaci přínosů realizace.
Otázka: Uveď obecné charakteristiky projektu.
Odpověď: Má začátek a konec, jedinečnost, systémovost, omezené zdroje, nejistotu a riziko, dočasný charakter a sjednocení úsilí a dovedností.
Otázka: Jaké hlavní typy projektů podle účelu jsou uvedeny?
Odpověď: Projekty spojené s výstavbou, výzkumné a vývojové, technologické (zavádění technologií) a organizační (změny struktur).
Otázka: Jak dělí projekty podle rozsahu?
Odpověď: Komplexní (unikátní, dlouhodobé s vysokými náklady), speciální (střednědobé s dočasným přiřazením pracovníků) a jednoduché (krátkodobé, malé, vykonáva
Otázka: Jaké jsou obvyklé důvody selhání projektu?
Odpověď: Zapojen pouze realizační tým, neurčení zodpovědných osob, špatná struktura plánu, nedostatečná detailnost plánu, nedostatek financí, projekt není řeše
Otázka: Jak je v prezentaci definován proces?
Odpověď: Soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více vstupů a tvoří výstup, který má určitou hodnotu.
Otázka: Jaké hlavní typy procesů vytvářejí projekt?
Odpověď: Inicializační, plánovací, realizační, kontrolní a závěrečné procesy.
Otázka: Co popisují procesy řízení projektů a co produktově orientované procesy?
Odpověď: Procesy řízení projektů popisují, organizují a vykonávají práci na projektu; produktově orientované procesy specifikují a vytvářejí produkt projektu.