Základy managementu podniku: Průvodce pro studenty
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
103 kartiček
Otázka: Co je hlavním úkolem plánování v managementu?
Odpověď: Stanovit cíle a zároveň postupy pro jejich dosažení.
Otázka: Jaké tři typy plánů rozlišujeme podle časového horizontu?
Odpověď: Strategické, taktické a operativní plány.
Otázka: Co je to strategický plán a jaká je jeho obvyklá délka?
Odpověď: Nástroj k zajišťování dlouhodobého rozvoje podniku; je dlouhodobý, cca na 5 let (doba závisí na oboru podnikání).
Otázka: Jaké analýzy se používají ve strategickém plánování k hodnocení pozice podniku?
Odpověď: SWOT analýza hodnotí silné a slabé stránky podniku a příležitosti a rizika z vnějšího okolí.
Otázka: Co SWOT analýza hodnotí vnějšího, co podnik nemůže ovlivnit?
Odpověď: Příležitosti a rizika z vnějšího okolí (např. zákony, hospodářská situace státu).
Otázka: Uveďte příklad slabin podniku podle textu (vychází ze SWOT).
Odpověď: Sklon k napodobování, neexistence výzkumu a vývoje, výroba levně a tlačení nákladů dolů.
Otázka: Co zahrnuje taktický plán?
Odpověď: Roční plány jednotlivých útvarů a celého podniku; obsahuje finanční plán, plán výroby, personální plán a investiční plán.
Otázka: Jaké období pokrývá operativní plán a co obsahuje?
Odpověď: Zahrnuje čtvrtletí, měsíce, dekády, týdny nebo dny; obsahuje konkrétní úkoly pro jednotlivé útvary a vzniká rozepsáním taktických plánů (zejména ve fi
Otázka: Jaká je role organizování v managementu?
Odpověď: Zabývá se uspořádáním zdrojů ve firmě: manažer stanoví role lidí, přidělí práci, sdružuje lidi do skupin a vymezuje jejich vzájemné vztahy, čímž vznik
Otázka: Zařazují se do organizační struktury jednorázové činnosti?
Odpověď: Ne, jednorázové činnosti se do organizační struktury nezařazují.