Strategické řízení rizik: Kompletní průvodce pro studenty
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
53 kartiček
Otázka: Co se používá při vyhledávání rizik v podniku k analýze zdrojů a schopností jejich využití?
Odpověď: Analýzy zaměřené na podnikové zdroje a schopnosti podniku tyto zdroje plně využít.
Otázka: Jaké pomůcky z minulých let lze využít při hledání potenciálních hrozeb?
Odpověď: Nápovědní listy obsahující seznamy otázek pro vyhledávání potenciálních hrozeb.
Otázka: Jaké dva obecné typy metod analýzy rizik se v textu zmiňují?
Odpověď: Kvalitativní a kvantitativní metody.
Otázka: Co je metoda Delphi v kontextu analýzy rizik?
Odpověď: Kvalitativní metoda založená na říděném kontaktu mezi hodnotiteli a zkoumaným subjektem, s anonymními členy externího týmu a vícekolemi rozhovorů k do
Otázka: Jak funguje metoda účelových interview při analýze rizik?
Odpověď: Je to řízený kontakt mezi hodnotiteli a představiteli posuzovaného subjektu formou individuálních rozhovorů, často vícekolečných a iterativních pro na
Otázka: Jaké přístupy jsou příkladem kvantitativních metod analýzy rizik?
Odpověď: Extrapolace trendů, kauzální modely a například metoda Monte Carlo.
Otázka: Jak se v textu doporučuje graficky zobrazit rizikové faktory a jejich vazby?
Odpověď: Pomocí kognitivní (myšlenkové) mapy s šipkami znázorňujícími kauzální řetězec od příčiny k dopadu.
Otázka: Co vzniká po analýze oblastí se zdroji rizik a zpracování popisů potenciálních rizik?
Odpověď: Seznam rizik (katalog rizik).
Otázka: Proč je popis rizika často zpracováván v tabulkové podobě?
Odpověď: Protože je přehledná, snadno doplnitelná a lze přiřadit odpovědnost jednotlivým manažerům na různých úrovních a v oblastech činností.
Otázka: Jaké položky by měla obsahovat tabulka 'Popis rizika' (název + další hlavní položky)?
Odpověď: Riziko – název; Podstata rizika; Dosah rizika; Účastníci; Kvantifikace rizika; Významnost (tolerance) rizika; Opatření pro řízení rizika; Návrhy opatř