Strategická Analýza Podniku: Kompletní Průvodce pro Studenty
20 otázek
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: PESTLE analýza je metodou externí analýzy, která zkoumá faktory makroprostředí a jejím cílem je identifikovat příležitosti a hrozby z okolí podniku. Identifikace silných a slabých stránek vnitřního prostředí je cílem interní analýzy.
A. Benchmarking je porovnávání s nejlepšími firmami a dělí se na interní a externí.
B. Benchmarking je metoda prognózování budoucnosti pomocí expertů a dělí se na strategický a operativní.
C. Benchmarking je analýza vnějšího okolí podniku a jeho typy jsou makroprostředí a mikroprostředí.
D. Benchmarking je zkoumání konkurenčního prostředí firmy a jeho typy jsou vyjednávací síla zákazníků a dodavatelů.
Vysvětlení: Dle studijních materiálů je benchmarking porovnávání s nejlepšími firmami, přičemž se firma učí od úspěšných. Jeho typy jsou interní benchmarking a externí benchmarking. Ostatní možnosti popisují jiné metody nebo uvádějí nesprávné typy.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Mezi pravidla brainstormingu patří nekritizovat nápady, podporovat kreativitu a generovat co nejvíce nápadů.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Produkty v BCG matici jsou rozděleny na hvězdy, dojné krávy, otazníky a psy, nikoli tygry.
A. Minimalizovat slabiny i hrozby.
B. Překonat slabiny pomocí příležitostí.
C. Využít silné stránky k využití příležitostí.
D. Využít silné stránky proti hrozbám.
Vysvětlení: SO strategie (Maxi–Maxi) je definována jako využití silných stránek k využití příležitostí. Příkladem je, když firma s kvalitními zaměstnanci a moderními technologiemi využije rostoucí poptávku trhu.