Kartičky na Strategická analýza podniku
Strategická Analýza Podniku: Kompletní Průvodce pro Studenty
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
Management podniku
17 kartiček
Kartička 1
Otázka: Co znamená analýza v praxi manažera?
Odpověď: Rozbor složitějších skutečností na jednodušší části; manažer zkoumá situaci, hledá příčiny problémů a identifikuje silné a slabé stránky za účelem zís
Kartička 2
Otázka: Co znamená syntéza v managementu?
Odpověď: Spojování jednotlivých poznatků do celku; manažer propojuje informace, hledá souvislosti a vytváří strategie.
Kartička 3
Otázka: Jaký je vztah mezi analýzou a syntézou v manažerské praxi?
Odpověď: Nejprve manažer analyzuje situaci (rozklad), potom syntetizuje poznatky (spojování) a na základě toho vytváří strategii firmy.
Kartička 4
Otázka: Co zkoumá externí analýza podniku?
Odpověď: Okolí podniku a faktory, které firma nemůže přímo ovlivnit; cílem je identifikovat příležitosti a hrozby.
Kartička 5
Otázka: Co patří do mikroprostředí podniku?
Odpověď: Blízké okolí firmy: zákazníci, dodavatelé, konkurence, odběratelé.
Kartička 6
Otázka: Co patří do makroprostředí podniku?
Odpověď: Širší okolí firmy: ekonomika, politika, technologie, společnost, legislativa (a ekologické faktory v PESTLE).
Kartička 7
Otázka: Jaké faktory zahrnuje PESTLE analýza?
Odpověď: P – politické, E – ekonomické, S – sociální, T – technologické, L – legislativní, E – ekologické.
Kartička 8
Otázka: Uveď příklad, jak může ekonomická situace ovlivnit restauraci podle PESTLE.
Odpověď: Ekonomická krize může vést k menšímu počtu zákazníků.
Kartička 9
Otázka: Jak může technologie ovlivnit restauraci podle příkladu v materiálu?
Odpověď: Nové technologie mohou přinést rozvoz přes aplikace.
Kartička 10
Otázka: Co zkoumá Porterova analýza pěti sil?
Odpověď: Konkurenční prostředí firmy prostřednictvím pěti sil: konkurence v odvětví, hrozba nových konkurentů, vyjednávací síla zákazníků, vyjednávací síla dod