Rozhodování a Kontrola v Managementu: Kompletní SEO Průvodce
20 otázek
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Podle studijních materiálů rozhodování nejen spočívá ve výběru nejoptimálnější varianty, ale management také posuzuje a zhodnocuje pozitivní a negativní dopady a účinky jednotlivých variant, což je podstatná součást tohoto procesu.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Dle studijních materiálů musí manažerské rozhodnutí obsahovat prvky jako 'Co se má udělat', 'Kdo to má udělat', 'Kdy se to má udělat', 'S jakými prostředky se to má udělat' a 'Kdo to zkontroluje a jak se to bude kontrolovat'. Prvek objasňující 'proč se má daná činnost udělat' není v materiálech mezi povinnými prvky rozhodnutí uveden.
A. Narůstá chaos, živelnost, nepořádek a nezájem.
B. Může dojít k selhání celého systému a zániku podniku.
C. Posiluje se odpovědnost zaměstnanců za vykonanou práci.
D. Zjišťují se a opravují odchylky od stanovených cílů.
Vysvětlení: Pokud kontrola v řídícím systému chybí, projevuje se to narůstajícím chaosem, živelností, nepořádkem, nezájmem a odmítáním odpovědnosti. To vede k selhání celého systému a může dojít i k zániku podniku nebo organizace. Posílení odpovědnosti a zjišťování odchylek jsou naopak funkce a výsledky přítomnosti kontroly.
A. Ekonomická funkce, která odhaluje rezervy a nedostatky.
B. Psychologická funkce, která posiluje odpovědnost za vykonanou práci.
C. Funkce zajišťující výběr nejvýhodnější varianty řešení na základě určených kritérií.
D. Sociální funkce, která se týká vztahů na pracovišti.
Vysvětlení: Studijní materiály uvádí jako funkce kontroly ekonomickou, psychologickou, sociální a poznávací, informační a poradenskou funkci. Volba nejvýhodnější varianty řešení je definicí rozhodování, nikoli funkcí kontroly.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Přímá kontrola je podle studijních materiálů definována jako kontrola osobně provedená.