Racionalizace práce, rozhodování a řízení času – komplexní shrnutí
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
17 kartiček
Otázka: Co znamená racionalizace práce v kontextu řízení?
Odpověď: Optimalizaci práce a pracovního procesu za účelem zvýšení efektivnosti (účinnosti vložených zdrojů a užitku z nich).
Otázka: Jaké prostředky se používají k racionalizaci řídící práce?
Odpověď: Kooperace, upravování struktury práce, rozdělování úkolů, účelné uspořádání pracovníků apod.
Otázka: Jaký je rozdíl mezi účelností a hospodárností v dosažení efektivnosti?
Odpověď: Účelnost hodnotí, zda se produkuje požadovaný efekt (neprodukce zbytečných produktů); hospodárnost usiluje o minimalizaci nákladů a času při maximální
Otázka: Jaké hlavní cíle sleduje racionalizace práce v praxi?
Odpověď: Maximalizaci zisku nebo užitku a minimalizaci nákladů.
Otázka: Jaké subjektivní faktory ovlivňují efektivnost řídící práce?
Odpověď: Osobní vlastnosti, schopnosti, dovednosti a temperament vedoucího, jeho psychický a zdravotní stav, motivace, loajalita a schopnosti podřízených.
Otázka: Jaké objektivní faktory ovlivňují efektivnost řídící práce?
Odpověď: Charakter a náplň práce vedoucího i podřízených, úroveň komunikačního systému, charakter organizačních norem apod.
Otázka: Jak je definováno rozhodování v managementu?
Odpověď: Proces výběru mezi alespoň dvěma variantami.
Otázka: Co je potřeba pro racionální rozhodnutí?
Odpověď: Správné informace či znalosti (vztah dat → informace → znalosti).
Otázka: Jaké jsou dvě stránky každého rozhodování?
Odpověď: Meritorní (obsahová) stránka, která se liší podle typu rozhodování; a formálně-logická stránka, která spojuje rozhodnutí společným rámcovým postupem a
Otázka: Jaké jsou hlavní kroky rozhodovacího procesu?
Odpověď: 1) Analýza okolí (identifikace problému a příčin), 2) Návrh řešení (alternativy a metody), 3) Volba řešení (hodnocení a výběr optimální varianty), 4)