Kartičky na Proaktivní krizové řízení podniku
Proaktivní Krizové Řízení Podniku: Průvodce Pro Studenty
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
Řízení podniku a výkonu (prodej, HR, VaV, finance)
17 kartiček
Kartička 1
Otázka: Jaké klíčové ukazatele se sledují v oblasti prodeje a marketingu pro hodnocení výkonu firmy?
Odpověď: Blízkost zákazníka, zpoždění dodávek, kvalita obalového materiálu, analýza spokojenosti zákazníků, srovnání cen, sledování ztrát individuálních prodej
Kartička 2
Otázka: Co zahrnuje analýza prodejů podle zákazníků a proč je důležitá?
Odpověď: Zahrnuje tržby na 100 zákazníků a rozbor prodejů jednotlivým zákazníkům; je důležitá pro identifikaci klíčových zákazníků, ztrát a příležitostí růstu.
Kartička 3
Otázka: Jaké ukazatele sledují efektivitu práce prodejců?
Odpověď: Tržby na 100 zákazníků, analýza prodejů podle prodejců, analýza základních platů a tržeb prodejců, sledování ztrát individuálních prodejců, analýza pr
Kartička 4
Otázka: Jaké typy analýz a monitoringu se uvádějí v oblasti zaměstnanců (HR)?
Odpověď: Analýza zaměstnanců, výkonů vs. potřeby zaměstnanců, kvalifikovaní vs. nekvalifikovaní pracovníci, počet řídících vs. provozních, analýza pracovního z
Kartička 5
Otázka: Co se sleduje u nákladů spojených s náborem pracovníků?
Odpověď: Náklady na nábor pracovních sil a počet žadatelů o místo z reklamy versus pracovníci získaní z reklamní kampaně.
Kartička 6
Otázka: Jaké metody hodnocení rozvoje pracovníků jsou uvedeny?
Odpověď: Techniky hodnocení pracovníků a hodnocení plánů rozvoje pracovníků; zároveň monitoring odborných oddělení a dlouhodobé výkonnosti oddělení.
Kartička 7
Otázka: Jaké ukazatele jsou důležité pro hodnocení výzkumu a vývoje (VaV)?
Odpověď: Hodnocení základních, strategických a projektových cílů VaV; zlepšení výrobku vs. potenciální přijetí trhem; VaV vs. technické dosažitelné kritérium,
Kartička 8
Otázka: Jak se posuzuje relevance VaV projektů vůči trhu a konkurenci?
Odpověď: Posuzuje se zlepšení výrobku vůči potenciálnímu přijetí trhem, analýza potřeb trhu vzhledem k navrženým výrobkům, VaV oproti konkurenci a VaV priority
Kartička 9
Otázka: Jaké měřítko u VaV ukazuje problémy v procesu vývoje?
Odpověď: Míra neúspěchu prototypů.
Kartička 10
Otázka: Co je cílem řízení cash-flow podniku v krizi?
Odpověď: Zajistit při krizi stabilní cash-flow.