Plánování a strategie v podnikání: Kompletní průvodce
20 otázek
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Studijní materiály jasně uvádějí, že i když se kvalitativní cíle využívají na úrovni strategických plánů, v současné době jsou součástí cílů i na operativní úrovni.
A. K hodnocení míry plnění cílových hodnot
B. K analýze vnitřních a vnějších podmínek a jejich vývoje
C. K vyhodnocování nejistot (rizik) budoucích činností
D. K sestavování střednědobých plánů na 2–3 roky
Vysvětlení: Plánování využívá analýzu vnitřních a vnějších podmínek a jejich vývoje i vyhodnocování nejistot (rizik) budoucích činností. Hodnocení míry plnění cílových hodnot je součástí zpětné vazby a kontroly, nikoliv primární účel analýzy při samotném plánování. Sestavování střednědobých plánů na 2–3 roky je časové hledisko plánů, nikoliv účel analýzy.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Východiskem pro odhad budoucího vývoje jsou informace o minulém vývoji a vyhodnocení současné situace, což je definice časové provázanosti.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Retrográdní plánování (top-down, shora dolů) má výhodu v tom, že se cíle všech dílčích plánů shodují s cíli podniku jako celku.
A. Plánovací proces se znovu vrací na nejnižší úroveň k dalšímu upřesnění dílčích plánů.
B. Plánovací proces končí, plán se stává závazným pro všechny oblasti a je určena odpovědnost konkrétních osob za jeho plnění.
C. Vedení podniku začíná okamžitě zpracovávat nový, ambicióznější rámcový plán.
D. Automaticky se vypracovávají optimistická, střední a pesimistická varianta plánu.
Vysvětlení: Podle studijních materiálů, v protisměrném plánování proces probíhá v cyklech a končí až v okamžiku dosažení shody. Potom je plán závazný pro všechny oblasti a je určena odpovědnost konkrétních osob za plnění dílčích plánů.