StudyFiWiki
WikiWebová aplikace
StudyFi

AI studijní materiály pro každého studenta. Shrnutí, kartičky, testy, podcasty a myšlenkové mapy.

Studijní materiály

  • Wiki
  • Webová aplikace
  • Registrace zdarma
  • O StudyFi

Právní informace

  • Obchodní podmínky
  • GDPR
  • Kontakt
Stáhnout na
App Store
Stáhnout na
Google Play
© 2026 StudyFi s.r.o.Vytvořeno s AI pro studenty
Wiki📈 Ekonomie a podnikáníPlánování a strategie v podnikáníTest znalostí

Test na Plánování a strategie v podnikání

Plánování a strategie v podnikání: Kompletní průvodce

ShrnutíTest znalostíKartičkyPodcastMyšlenková mapa
Otázka 1 z 50%

Kvalitativní cíle se v současné době využívají výhradně na úrovni strategických plánů a nejsou součástí operativních cílů.

Test: Plánování a strategie, Podnikové plánování, Strategické plánování

20 otázek

Otázka 1: Kvalitativní cíle se v současné době využívají výhradně na úrovni strategických plánů a nejsou součástí operativních cílů.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Studijní materiály jasně uvádějí, že i když se kvalitativní cíle využívají na úrovni strategických plánů, v současné době jsou součástí cílů i na operativní úrovni.

Otázka 2: K čemu primárně slouží využití analýzy v procesu plánování podle studijních materiálů?

A. K hodnocení míry plnění cílových hodnot

B. K analýze vnitřních a vnějších podmínek a jejich vývoje

C. K vyhodnocování nejistot (rizik) budoucích činností

D. K sestavování střednědobých plánů na 2–3 roky

Vysvětlení: Plánování využívá analýzu vnitřních a vnějších podmínek a jejich vývoje i vyhodnocování nejistot (rizik) budoucích činností. Hodnocení míry plnění cílových hodnot je součástí zpětné vazby a kontroly, nikoliv primární účel analýzy při samotném plánování. Sestavování střednědobých plánů na 2–3 roky je časové hledisko plánů, nikoliv účel analýzy.

Otázka 3: Časová provázanost plánu vyžaduje pro odhad budoucího vývoje informace o minulém vývoji a vyhodnocení současné situace.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Východiskem pro odhad budoucího vývoje jsou informace o minulém vývoji a vyhodnocení současné situace, což je definice časové provázanosti.

Otázka 4: Při retrográdním plánování se cíle všech dílčích plánů shodují s cíli podniku jako celku.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Retrográdní plánování (top-down, shora dolů) má výhodu v tom, že se cíle všech dílčích plánů shodují s cíli podniku jako celku.

Otázka 5: Co nastává v okamžiku dosažení „shody“ v protisměrném plánování?

A. Plánovací proces se znovu vrací na nejnižší úroveň k dalšímu upřesnění dílčích plánů.

B. Plánovací proces končí, plán se stává závazným pro všechny oblasti a je určena odpovědnost konkrétních osob za jeho plnění.

C. Vedení podniku začíná okamžitě zpracovávat nový, ambicióznější rámcový plán.

D. Automaticky se vypracovávají optimistická, střední a pesimistická varianta plánu.

Vysvětlení: Podle studijních materiálů, v protisměrném plánování proces probíhá v cyklech a končí až v okamžiku dosažení shody. Potom je plán závazný pro všechny oblasti a je určena odpovědnost konkrétních osob za plnění dílčích plánů.

Další materiály

ShrnutíTest znalostíKartičkyPodcastMyšlenková mapa
← Zpět na téma