Personální plánování v organizaci: Kompletní průvodce pro studenty
20 otázek
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Personální plánování, jehož cílem je zajistit optimální počet zaměstnanců, zahrnuje analýzu budoucích potřeb pracovních sil, nábor, školení a řízení kapacit podle sezónních výkyvů či dlouhodobých strategických plánů, nikoli pouze výpočet fondu pracovní doby.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Fond pracovní doby se podle vzorového řešení vypočítá jako 365 (celkový počet dnů) – 114 (nepracovní dny) – 20 (dny dovolené) – 30 (dny nemocnosti), což znamená, že dny dovolené a průměrné nemocnosti se odečítají.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí vzorec pro fond pracovní doby jako: 365–114–20–30 = 201 pracovních dnů, kde číslo 114 je počet nepracovních dnů, které se odečítají.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Studijní materiály pouze uvádějí otázku k zamyšlení ohledně výhod a nevýhod flexibilního pracovního plánování a také otázku, jak může firma efektivně motivovat zaměstnance k vyšší výkonnosti a loajalitě. Materiály však explicitně neuvádí, že flexibilní pracovní plánování tyto faktory garantuje.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Cílem personálního plánování je zajistit optimální počet zaměstnanců s odpovídající kvalifikací v pravý čas a na správném místě, aby organizace mohla efektivně fungovat a dosahovat svých cílů.