Test na Personální plánování v organizaci
Personální plánování v organizaci: Kompletní průvodce pro studenty
Personální plánování
20 otázek
Otázka 1: Pro zajištění optimálního počtu zaměstnanců pro dlouhodobé strategické plány organizace postačuje pouze výpočet fondu pracovní doby jednoho zaměstnance.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Personální plánování, jehož cílem je zajistit optimální počet zaměstnanců, zahrnuje analýzu budoucích potřeb pracovních sil, nábor, školení a řízení kapacit podle sezónních výkyvů či dlouhodobých strategických plánů, nikoli pouze výpočet fondu pracovní doby.
Otázka 2: Pro stanovení fondu pracovní doby 1 zaměstnance se od celkového počtu dnů v roce odečítají dny dovolené a průměrné nemocnosti.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Fond pracovní doby se podle vzorového řešení vypočítá jako 365 (celkový počet dnů) – 114 (nepracovní dny) – 20 (dny dovolené) – 30 (dny nemocnosti), což znamená, že dny dovolené a průměrné nemocnosti se odečítají.
Otázka 3: Při výpočtu fondu pracovní doby 1 zaměstnance se od celkového počtu dnů v roce odečítá 114 nepracovních dnů.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí vzorec pro fond pracovní doby jako: 365–114–20–30 = 201 pracovních dnů, kde číslo 114 je počet nepracovních dnů, které se odečítají.
Otázka 4: Flexibilní pracovní plánování garantuje vyšší výkonnost a loajalitu zaměstnanců v organizaci.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Studijní materiály pouze uvádějí otázku k zamyšlení ohledně výhod a nevýhod flexibilního pracovního plánování a také otázku, jak může firma efektivně motivovat zaměstnance k vyšší výkonnosti a loajalitě. Materiály však explicitně neuvádí, že flexibilní pracovní plánování tyto faktory garantuje.
Otázka 5: Cílem personálního plánování je pouze zajištění minimálního počtu zaměstnanců bez ohledu na jejich kvalifikaci.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Cílem personálního plánování je zajistit optimální počet zaměstnanců s odpovídající kvalifikací v pravý čas a na správném místě, aby organizace mohla efektivně fungovat a dosahovat svých cílů.