Podcast na Personální plánování v organizaci

Kapitoly

Proč je plánování klíčové

Příklad z praxe

Přepis

Tereza: Představ si, že jsi manažer a dostaneš obří zakázku na výrobu dvanácti tisíc kusů sluchátek. Super, ne? Ale kolik lidí na to vlastně budeš potřebovat, aby se to stihlo včas?

Petr: Přesně tak. Když jich najmeš moc, proděláš. Když málo, nestihneš termín a dostaneš pokutu. A právě od toho je tu personální plánování. Posloucháte Studyfi Podcast.

Tereza: Takže, Petře, co to přesně znamená? Není to jen o náboru?

Petr: Vůbec ne. Je to proces, jak zajistit, aby firma měla správný počet lidí se správnými dovednostmi, ve správný čas a na správném místě. Je to taková firemní strategie pro lidi.

Tereza: Pojďme si to ukázat na tom příkladu se sluchátky. Máme zakázku na 12 000 kusů. Výroba jednoho trvá 2 hodiny a jeden zaměstnanec za směnu vyrobí 4 kusy. Jak dál?

Petr: Nejdřív musíme zjistit, kolik dní jeden člověk za rok reálně odpracuje. Rok má 365 dní, ale od toho odečteme 114 nepracovních dnů, 20 dní dovolené a průměrně 30 dní nemoci.

Tereza: Takže nám zbývá 201 pracovních dnů. Rozumím.

Petr: Přesně. A teď to finále. Kolik lidí potřebujeme? Celkem potřebujeme na zakázku 3000 pracovních dnů. To vydělíme těmi 201 dny na jednoho zaměstnance a vyjde nám 14,92.

Tereza: A protože nemůžeme najmout devadesát dva procent člověka...

Petr: Přesně tak! Takže musíme zaokrouhlit nahoru a najmout 15 zaměstnanců. A voilà, zakázka je personálně pokrytá.