Test na Organizační a manažerské struktury podniku

Otázka 1: Dělení organizačních struktur na jednostupňové, dvoustupňové a třístupňové se provádí podle organizačního stupně.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Organizační struktury se dělí na jednostupňové, dvoustupňové a třístupňové právě podle organizačního stupně.

Otázka 2: V odvětvové organizační struktuře podniku se organizační struktura finančního oddělení může lišit od organizační struktury IT oddělení.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí, že odvětvová organizační struktura je rozdělena podle odvětví, jako je například výroba, prodej, obchod, finance či IT, a konkrétně zmiňují, že finanční oddělení může mít jinou organizační strukturu než IT oddělení.

Otázka 3: Jaký je hlavní rozdíl mezi formální a neformální organizační strukturou podle studijních materiálů?

A. Formální struktura má uměle vykonstruované vztahy, zatímco neformální má přirozené.

B. Formální struktura není jasně stanovena, zatímco neformální je pevně definovaná.

C. Neformální struktura se přímo podílí na rozhodování, zatímco formální plní poradní funkce.

D. Formální struktura se týká pouze výrobních faktorů, zatímco neformální je tvořena pouze lidmi.

Vysvětlení: Formální organizační struktura je jasně definovaná a její vztahy podřízenosti a nadřízenosti jsou uměle vykonstruované. Naopak neformální struktura není jasně stanovena a její vztahy podřízenosti a nadřízenosti jsou přirozené.

Otázka 4: K jakému účelu se vytváří maticová organizace?

A. Pro instituce, které potřebují rychlé reakce.

B. Pro malé podniky s potřebou silné centralizace.

C. Pro jednotky, které plní poradní funkce a nenesou odpovědnost.

D. Pro organizace s uměle vykonstruovanými vztahy podřízenosti a nadřízenosti.

Vysvětlení: Maticová organizace se vytváří pro instituce, které potřebují rychlé reakce, například krizové štáby.

Otázka 5: Řídící struktura podniku a organizační struktura jsou v podniku chápány jako dvě zcela oddělené a vzájemně se neovlivňující entity.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Studijní materiály výslovně uvádí, že řídící a organizační strukturu je potřeba chápat jako celek, ve kterém se obě tyto struktury propojují a ovlivňují, a tudíž nejsou zcela oddělené a vzájemně se neovlivňující.