Kartičky na Metody strategického řízení a zlepšování
Metody strategického řízení a zlepšování: Kompletní průvodce
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
Metody zlepšování kvality
10 kartiček
Kartička 1
Otázka: Co znamená termín Kaizen v kontextu zlepšování kvality?
Odpověď: „Neustálé zlepšování“ nebo „změnu k lepšímu“.
Kartička 2
Otázka: Jaký je hlavní přístup metody Kaizen?
Odpověď: Postupné a soustavné zlepšování se zaměřením na kvalitu produktu.
Kartička 3
Otázka: Kde Kaizen vznikl a na jaký typ firem je orientovaný?
Odpověď: Vznikl v Japonsku a je hodně orientovaný na výrobní, strojírenské firmy.
Kartička 4
Otázka: Lze principy Kaizen využít i mimo výrobu?
Odpověď: Ano, její principy lze dobře využít i jinde.
Kartička 5
Otázka: Co je Lean (Lean Manufacturing / Lean Production)?
Odpověď: Štíhlá výroba; přístup k řízení a fungování procesů ve firmě zaměřený na trvalé zlepšování a zamezení plýtvání.
Kartička 6
Otázka: Na čem je založen přístup Lean?
Odpověď: Na několika základních principech, primárně snaze celé organizace trvale se zlepšovat ve všech oblastech a zamezit zbytečnému plýtvání.
Kartička 7
Otázka: Jaký je hlavní cíl Lean filosofie?
Odpověď: Trvalé zlepšování organizace a odstranění zbytečného plýtvání ve firemních procesech.
Kartička 8
Otázka: Co je Six Sigma v oblasti zlepšování kvality?
Odpověď: Strukturovaný, disciplinovaný, na data orientovaný proces založený na principu neustálého zlepšování a rozhodování na základě naměřitelných dat.
Kartička 9
Otázka: Na co se Six Sigma zaměřuje při zlepšování podnikového výkonu?
Odpověď: Na zlepšování výkonu přes fakta a statistiky získané z průběhu firemních procesů.
Kartička 10
Otázka: Jaký důraz klade Six Sigma v řízení?
Odpověď: Klade důraz na znalostně vypracovanou manažerskou filozofii, reálnou vizi managementu a na vyvarování se chybám.