Manažerské styly, delegování a komunikace: Průvodce pro studenty
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
25 kartiček
Otázka: Co je 'styl řízení' v kontextu manažerské role?
Odpověď: Navyklý způsob, jak manažer realizuje roli vedoucího — způsob, kterým vede své podřízené.
Otázka: Jaké hlavní faktory ovlivňují styl řízení?
Odpověď: Formální/neformální vztahy, vlivy spolupracovníků a podřízených, požadavky nadřízených, obecné společenské požadavky, motivace a duševní zdraví manaže
Otázka: Jak se liší vnější a vnitřní stránky stylu řízení?
Odpověď: Vnější: způsob jednání s lidmi (motivace, koordinace, informování, kontrola, hodnocení, vystupování). Vnitřní: uspořádanost pracoviště, nastavení prac
Otázka: Jaká je charakteristika autokratického stylu řízení?
Odpověď: Manažer požaduje výkon a plnění úkolů bez ohledu na potřeby pracovníků, očekává obětování pro organizaci, neumožňuje rady a jedná rozhodně a rychle.
Otázka: Jaké jsou hlavní rysy liberálního (demokratického) stylu řízení?
Odpověď: Má pochopení pro potřeby zaměstnanců, podporuje jejich spokojenost a příležitosti, často ustoupí tlaku podřízených, tlumí konflikty a rozhoduje pomale
Otázka: Jaké tendence k řízení vyplývají z požadavků nadřízených vs. požadavků podřízených?
Odpověď: Požadavky nadřízených (plnění příkazů, rozhodování, iniciativnost, prosperita, postavení na trhu) vedou k tendenci k autokratickému řízení; požadavky
Otázka: Uveď příklady individuálních stylů řídící práce podle důrazu na úkol.
Odpověď: Podle důrazu na úkol: autokratický, byrokratický, lhostejný; podle jiných důrazů: harmonický, sousedský, týmový (poradní, sociální).
Otázka: Jak se definuje vůdcovství v kontextu řízení?
Odpověď: Vůdce je ten, kdo je pověřen vedoucí pozicí a rozděluje úkoly, hodnotí práci — tedy i manažer je vůdce.
Otázka: Jaký je rozdíl mezi formálním a neformálním vůdcem?
Odpověď: Formální vůdce je dosazen do pozice (může mít nebo nemít přirozenou autoritu); neformální vůdce získal vedení díky své přirozené dominanci a autoritě.
Otázka: Co je proces delegování v řízení?
Odpověď: Proces, kterým vedoucí pracovník pověřuje své podřízené úkoly a činnostmi a případně jim přenechává některé oblasti rozhodování.