Krizový management v podniku: Průvodce pro studenty
20 otázek
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Cíle krizového managementu jsou diagnostika situace, zastavení nepříznivého vývoje, eliminace následků a obnovení „status quo“.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí, že krize v podniku vznikají vlivem změn faktorů vnějšího prostředí, přičemž legislativní prostředí, včetně zákonů, je explicitně zmíněno jako jeden z těchto faktorů.
A. Analýza potencionálních zdrojů krize
B. Identifikace příznaků krizových jevů
C. Stanovení účinku a intenzity předvídaných krizových situací v podniku
D. Jmenování odpovědného koordinátora krizového štábu
Vysvětlení: Podle studijních materiálů patří mezi klíčové aktivity „Analýzy ohrožení organizace“: Analýza potencionálních zdrojů krize, Identifikace příznaků krizových jevů, Analýza časového horizontu a stupně pravděpodobnosti vzniku krize za daný horizont a Stanovení účinku a intenzity předvídaných krizových situací v podniku. Jmenování koordinátora krizového štábu je součástí vytváření krizového štábu, nikoli analýzy ohrožení.
A. Členové krizového štábu by měli být uvolněni od jiných činností.
B. Složení krizového štábu by mělo být omezeno pouze na výkonné vedení podniku.
C. Hlavním úkolem krizového štábu je delegovat veškeré krizové úkoly na externí poradce.
D. Zajistit, aby komunikace uvnitř podniku byla v době krize co nejvíce omezena, aby se předešlo panice.
Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí mezi důležitými zásadami pro vytvoření krizového štábu, že „členové štábu by měli být uvolněni od jiných činností“. Ostatní možnosti nejsou v materiálech zmíněny jako zásady nebo jsou v rozporu s poskytnutými informacemi.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Proaktivní krizové řízení zahrnuje analýzy.