Krizové řízení a řízení podnikových rizik: Kompletní průvodce
20 otázek
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Mezi zdroje pro identifikaci rizik uvedené v materiálech patří smlouvy, podnikové plány, kontrolní zprávy, výsledky minulých činností, brainstorming týmu a pohovory s experty. Zákaznická zpětná vazba není v seznamu zmíněna jako zdroj pro identifikaci rizik.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Při ohodnocení rizik se podle studijních materiálů hodnotí pravděpodobnost výskytu, potenciální dopad na činnost, vážnost rizika a časový horizont rizika. Tvrzení, že se hodnotí pravděpodobnost výskytu a potenciální dopad na činnost, je tedy pravdivé.
A. Identifikace rizik
B. Marketingová analýza
C. Ohodnocení rizik
D. Monitoring rizik
Vysvětlení: Podle studijních materiálů se řízení rizik podniku skládá ze 4 vzájemně provázaných fází: Identifikace rizik, Ohodnocení rizik, Strategie zvládnutí rizik a Monitoring rizik. Marketingová analýza není uvedena jako jedna z fází řízení rizik.
A. Pojištění
B. Ohodnocení rizik
C. Dělení rizik
D. Transfer rizika
Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí, že v rámci flexibility podnikatelské činnosti lze omezit negativní následky výskytu obchodních rizik pomocí dalších možností a nástrojů, mezi které patří Transfer rizika, Pojištění a Dělení rizik. Ohodnocení rizik je jednou z fází řízení rizik, nikoli nástrojem pro omezení jejich následků.
A. Ano
B. Ne
Vysvětlení: Vytvoření odborných skupin s vlastním rozpočtem a potřebným vybavením pro realizaci rizikových činností je uvedeno jako metoda lokalizace rizik, nikoliv diverzifikace rizik.