Krizové řízení a řízení podnikových rizik: Kompletní průvodce
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
18 kartiček
Otázka: Co je cílem řízení rizik podniku (Risk management)?
Odpověď: Řízení potenciálních rizik s cílem omezit pravděpodobnost jejich výskytu nebo snížit dopad.
Otázka: Jaký je hlavní účel řízení rizik v podniku?
Odpověď: Předejít nepříjemným překvapením, vyhnout se krizovému řízení a zamezit eskalaci problémů.
Otázka: Jaké jsou čtyři vzájemně provázané fáze řízení rizik?
Odpověď: Identifikace rizik, ohodnocení rizik, strategie zvládnutí rizik, monitoring rizik.
Otázka: Co zahrnuje identifikace rizik?
Odpověď: Určení rizik, která mohou ovlivnit činnost, a dokumentace charakteristik jednotlivých rizik.
Otázka: Jaké jsou běžné zdroje informací pro identifikaci rizik?
Odpověď: Smlouvy, podnikové plány, kontrolní zprávy, výsledky minulých činností, brainstorming týmu, pohovory s experty.
Otázka: Jaké zásady jsou důležité při identifikaci rizik?
Odpověď: Začít včas a provádět identifikaci často, pravidelně a na všech úrovních řízení.
Otázka: Co znamená ohodnocení rizik?
Odpověď: Subjektivní vyhodnocení rizik a jejich následků za účelem určení, na které rizikové události je nutné reagovat.
Otázka: Které faktory se hodnotí při ohodnocení rizik?
Odpověď: Pravděpodobnost výskytu, potenciální dopad na činnost, vážnost rizika a časový horizont rizika.
Otázka: Jaký je výsledek ohodnocení rizik?
Odpověď: Setřídění rizik podle vážnosti a výběr rizik, kterým je nutné věnovat pozornost.
Otázka: Co patří do strategie zvládnutí rizik?
Odpověď: Stanovení opatření definujících odezvy na rizika, tvorba variantních řešení, vypracování akčního plánu, přiřazení zodpovědných osob a průběžná kontrol