Test na Implementace strategie a organizační struktura

Otázka 1: Týmově založené organizační struktury se obvykle vyskytují v malých podnicích.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Týmově založené organizační struktury se vyskytují ve velkých podnicích.

Otázka 2: Které z následujících tvrzení popisuje nevýhodu maticové organizační struktury?

A. Vysoké administrativní nároky

B. Zdvojená autorita

C. Pomalá reakce na změny v okolí

D. Náročnost udržení rovnováhy mezi funkčními a projektovými činnostmi

Vysvětlení: Maticová struktura má mezi nevýhodami vysoké administrativní nároky, zdvojenou autoritu (která může být zdrojem zmatku a mocenského boje) a náročnost udržení rovnováhy mezi funkčními a projektovými činnostmi. Naopak, rychlá reakce na změny je výhodou maticové struktury, zatímco pomalá reakce na změny je nevýhodou funkční organizační struktury.

Otázka 3: Franšízant v rámci franšízy nemá žádná omezení v rozhodování o sortimentu, službách nebo technologických postupech.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Franšízant dodržuje určitá vymezená závazná pravidla týkající se sortimentu, služeb, technologických nebo prodejních postupů a jednou z nevýhod franšízy jsou omezení v rozhodování.

Otázka 4: Která tvrzení správně popisují účel nebo rizika převzetí (akvizice) podniku dle studijních materiálů?

A. Hlavním účelem akvizice je získání nových trhů, výrobků a know-how.

B. Mezi rizika akvizice patří náročnost účetních operací a možné kulturní odlišnosti.

C. Akvizice znamená poskytnutí licence k využívání znalostí a postupů za jednorázový a roční poplatek.

D. Cílem akvizice je vždy vznik nového podnikatelského subjektu na základě smlouvy mezi dvěma či více subjekty.

Vysvětlení: Akvizice (převzetí) je odkoupení majetkového podílu za účelem získání nových trhů, výrobků a know-how, stejně jako dalších zdrojů. Mezi její nevýhody, tedy rizika, patří náročnost účetních operací a možné kulturní a legislativní odlišnosti. Ostatní možnosti popisují franchising nebo joint-venture.

Otázka 5: Je pro vůdcovství charakteristické, že vůdce přesvědčuje podřízené k plnění očekávaných úkolů na základě své osobnosti a chování, spíše než na základě síly pracovní pozice?

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Vůdcovství se vyznačuje tím, že vůdce dokáže své podřízené přesvědčit, aby dělali a plnili to, co se od nich očekává. Není to přesvědčování silou pracovní pozice a možnostmi vyplývajícími ze vztahu nadřízenosti a podřízenosti, ale je to dáno osobností a chováním vůdce.