Implementace strategie a organizační struktura: Průvodce pro studenty
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
55 kartiček
Otázka: Co znamená pojem organizační struktura v kontextu řízení podniku?
Odpověď: Je to způsob řízení vycházející z vertikálních vztahů (pravomoc–odpovědnost) a horizontálních vztahů (kooperace) mezi organizačními jednotkami.
Otázka: Jaký vliv má rozpětí řízení na tvar organizační struktury?
Odpověď: Úzké rozpětí řízení vyžaduje více úrovní („špičatá“ struktura), širší rozpětí vede k méně úrovním.
Otázka: Podle jakého kritéria rozlišujeme různé formy organizačních struktur?
Odpověď: Podle míry uplatnění (síly) pravomoci ve vztazích mezi organizačními jednotkami.
Otázka: Jaký je funkční (funkcionální) princip členění pracovníků v organizační struktuře?
Odpověď: Pracovní místa jsou seskupena podle technologického zaměření (např. soustružna, lisovna).
Otázka: Co znamená předmětný princip organizace práce?
Odpověď: Pracovní místa jsou seskupena podle účasti na výsledku práce (výrobku, komoditě, teritoriu, zákazníkovi), např. oddělení pro plánování, opatřování a s
Otázka: Jaké tři dílčí charakteristiky organizační struktury jsou uvedeny v textu?
Odpověď: Formalizace, centralizace a složitost (členitost).
Otázka: Co popisuje formalizace v organizační struktuře?
Odpověď: Jaké je chování v podniku—formální nebo neformální.
Otázka: Co se rozumí centralizací v organizačním uspořádání?
Odpověď: Míra soustředění rozhodovací pravomoci organizačních prvků vzhledem k jejich místu v hierarchii.
Otázka: Co znamená složitost (členitost) organizační struktury?
Odpověď: Počet podřízených úrovní pod vrcholovým managementem (rozpětí řízení) a počet stupňů hierarchie řízení.
Otázka: Jak souvisí úspěch strategie s organizační strukturou a systémem řízení?
Odpověď: Úspěch strategie je spojen se správným výběrem organizační struktury a systému řízení; ty se mění s počtem zaměstnanců a fází životního cyklu podniku.