StudyFiWiki
WikiWebová aplikace
StudyFi

AI studijní materiály pro každého studenta. Shrnutí, kartičky, testy, podcasty a myšlenkové mapy.

Studijní materiály

  • Wiki
  • Webová aplikace
  • Registrace zdarma
  • O StudyFi

Právní informace

  • Obchodní podmínky
  • GDPR
  • Kontakt
Stáhnout na
App Store
Stáhnout na
Google Play
© 2026 StudyFi s.r.o.Vytvořeno s AI pro studenty
Wiki📈 Ekonomie a podnikáníAnalýza marketingového prostředí podnikuPodcast

Podcast na Analýza marketingového prostředí podniku

Analýza Marketingového Prostředí Podniku: Kompletní Průvodce

ShrnutíTest znalostíKartičkyPodcastMyšlenková mapa

Podcast

Marketingové prostředí: Mikro, makro a SWOT0:00 / 1:27
0:001:00 zbývá
AnnaVíte, co u maturity z marketingu zaskočí osmdesát procent studentů? Zamění si mikroprostředí za makroprostředí. Dnes si ukážeme, jak se vám to už nikdy nestane. Posloucháte Studyfi Podcast.
JakubPřesně tak, Anno. Marketingové prostředí je v podstatě všechno, co firmu ovlivňuje. Klíčové je rozdělit ho na vnitřní, které má firma pod kontrolou, a vnější, které ovlivnit nemůže.
Kapitoly

Marketingové prostředí: Mikro, makro a SWOT

Délka: 1 minut

Kapitoly

Past na studenty

Co má firma pod kontrolou?

Jak z chaosu udělat plán?

Přepis

Anna: Víte, co u maturity z marketingu zaskočí osmdesát procent studentů? Zamění si mikroprostředí za makroprostředí. Dnes si ukážeme, jak se vám to už nikdy nestane. Posloucháte Studyfi Podcast.

Jakub: Přesně tak, Anno. Marketingové prostředí je v podstatě všechno, co firmu ovlivňuje. Klíčové je rozdělit ho na vnitřní, které má firma pod kontrolou, a vnější, které ovlivnit nemůže.

Anna: Super. Takže to vnitřní prostředí... to jsou věci přímo ve firmě? Třeba produkt a cena?

Jakub: Přesně! Jde o takzvaný marketingový mix, tedy známá 4P, ale i o finanční a lidské zdroje. Vše, co může management přímo řídit.

Anna: Rozumím. A co to vnější? To je ten zbytek vesmíru, co se na nás valí?

Jakub: Skoro. Dělíme ho na mikroprostředí – tedy zákazníky, dodavatele a konkurenci. A pak makroprostředí, což jsou velké trendy jako politika či technologie, které analyzujeme metodou PESTLE.

Anna: A k čemu je dobré tohle všechno vědět? Jak z toho vznikne strategie?

Jakub: Jednoduše. Všechny poznatky spojíme do SWOT analýzy. Ta nám ukáže silné a slabé stránky firmy a porovná je s příležitostmi a hrozbami zvenčí. Na základě toho pak můžeme stanovit chytré SMART cíle.

Anna: Takže žádná magie, jen dobrá příprava. Díky, Jakube!

Jakub: Rádo se stalo! A vám držíme palce.

Další materiály

ShrnutíTest znalostíKartičkyPodcastMyšlenková mapa
← Zpět na téma