Manažment výroby a prevádzky: Komplexný sprievodca
Ťukni na otočenie · Potiahni na navigáciu
55 kartičiek
Otázka: Čo je základnou úlohou manažmentu výroby?
Odpoveď: Vypracovať a realizovať výrobný program, ktorý je ekonomicky rentabilný a atraktívny pre trh s cieľom zabezpečiť obchodný a ekonomický úspech podniku.
Otázka: Aké činnosti by mal obsah riadenia výroby v podniku?
Odpoveď: Príprava výrobnej stratégie, tvorba diverzifikovaného výrobného programu, príprava nových produktov, rozvoj kvality, riadenie hlavných a obslužných či
Otázka: Ako je definovaná výroba v texte?
Odpoveď: Každá činnosť, ktorá tvorí hodnotu; zahŕňa hospodárske činnosti spojené so zaistením výrobkov a služieb; súvisí s plánovaním, logistikou a riadením kv
Otázka: Čo je podstatou výroby?
Odpoveď: Postupný proces premeny vstupov (zdrojov) na výstupy (produkty alebo služby) – produkčný (výrobný) proces.
Otázka: Ako sa v texte definuje produkčný (výrobný) proces?
Odpoveď: Transformácia vstupov (ľudskej práce, financií, materiálu, nemateriálnych zdrojov a ďalších) na výstupy, ktoré majú hodnotu.
Otázka: Aké vstupné prvky sa menia vo výrobe na výrobky a služby?
Odpoveď: Suroviny, materiály, polotovary, energie, informácie, ľudská práca a zdroje dlhodobého hmotného majetku.
Otázka: Prečo je výrobný proces dôležitý pre podnik?
Odpoveď: Zohráva zásadnú úlohu pri dosahovaní strategických plánov alebo cieľov podniku a pri tvorbe úžitkových hodnôt.
Otázka: Ako je výroba charakterizovaná ako ľudská činnosť?
Odpoveď: Je to zámerná činnosť, ktorej cieľom je vytvárať produkty a služby na uspokojenie potrieb trhu a dosahovanie zisku.
Otázka: Aké typy výroby sú uvedené v klasifikácii?
Odpoveď: Jednotková výroba, sériová výroba, hromadná výroba, počítačovo integrovaná výroba (CIM).
Otázka: Aké sú hlavné výhody počítačovo integrovanej výroby (CIM) podľa textu?
Odpoveď: Znižuje náklady, zvyšuje flexibilitu a odozvu, znižuje potrebu pracovných úkonov a personálne náklady, znižuje záväzky, zvyšuje flexibilitu práce, zle