Test na Manažérske rozhodovanie: Teórie a metódy

Otázka 1: Heuristické rozhodovacie metódy sú primárne založené výlučne na algoritmizácii rozhodovacieho procesu a matematickom riešení.

A. Ano

B. Ne

Vysvetlenie: Heuristické metódy tvoria istý prienik medzi empirickým a exaktným prístupom k rozhodovaniu. Popritom využívajú skúsenosti a tvorivé schopnosti manažéra (rozhodovateľa), nielen výlučnú algoritmizáciu a matematické riešenie.

Otázka 2: Ktoré z nasledujúcich sú považované za prvky rozhodovacieho procesu podľa uvedených študijných materiálov?

A. Kritéria rozhodovania

B. Prognózovanie dôsledkov

C. Subjekt rozhodovania

D. Strategické rozhodovanie

Vysvetlenie: Podľa študijných materiálov sú prvkami rozhodovacieho procesu 'Kritéria rozhodovania' a 'Subjekt rozhodovania'. 'Prognózovanie dôsledkov' je jednou z fáz rozhodovacieho procesu, zatiaľ čo 'Strategické rozhodovanie' je typom rozhodovania z hľadiska závažnosti.

Otázka 3: V rámci Delfskej metódy majú experti možnosť upraviť svoje odpovede v druhom kole.

A. Ano

B. Ne

Vysvetlenie: Delfská metóda zahŕňa predloženie výsledkov expertom, ktorí môžu v druhom kole upraviť svoje predchádzajúce odpovede.

Otázka 4: Ktorý je prvý krok v procese Delfskej metódy podľa poskytnutých študijných materiálov?

A. Vyhodnotenie výsledkov prvého dotazníka

B. Identifikácia problému

C. Predloženie výsledkov účastníkom na úpravu odpovedí

D. Dosiahnutie konsenzu

Vysvetlenie: Podľa študijných materiálov, proces Delfskej metódy zahŕňa ako prvý krok identifikáciu problému.

Otázka 5: Brainstorming je metóda, ktorá je precíznejšia a náročnejšia na použitie v porovnaní so synectics.

A. Ano

B. Ne

Vysvetlenie: Synectics je precíznejšia a náročnejšia metóda ako brainstorming, pretože využíva analógiu a skúsenosti z minulosti na riešenie problémov.