Podcast o Malé a stredné podniky: Prehľad a význam

Kapitoly

Úvod do MSP

Chrbtová kosť ekonomiky

Srdce komunity

Inovátori a experimentátori

Superhrdinovia v kríze

Keď pomáha štát a EÚ

Dve strany jednej mince

Zhrnutie a prechod

Hrdinovia slovenskej ekonomiky

Príbehy zo západu

Srdce Slovenska a jeho firmy

Sila východu

Čo majú spoločné a záver

Přepis

Natália: Predstav si, že sedíš na maturite a vytiahneš si otázku o malých a stredných podnikoch. A prvá veta, ktorú väčšina napíše je: „tvoria pracovné miesta“. To je síce pravda, ale za plný počet bodov to zďaleka nestačí.

Tomáš: Presne tak. Je to ako povedať, že auto je dobré, lebo má kolesá. Ak chceš naozaj zabodovať, musíš ukázať, že rozumieš ich skutočnému, hlbšiemu významu pre celú spoločnosť. A presne to si dnes rozoberieme.

Natália: Počúvate Studyfi Podcast.

Tomáš: Tak poďme na to. Čo sú to vlastne tie MSP, teda malé a stredné podniky, a prečo by nás mali zaujímať viac, než si myslíme?

Natália: Dobre, Tomáš, začnime tým najväčším. Čo znamená, že MSP sú „nosnou časťou ekonomiky“? To znie dosť dôležito.

Tomáš: Aj to dôležité je. Predstav si ekonomiku ako stôl. Veľké korporácie sú ako masívne, hrubé nohy stola. Sú silné, ale sú len štyri. Ak sa jedna zlomí, celý stôl sa nebezpečne nakloní.

Natália: A malé a stredné podniky?

Tomáš: Tie sú ako stovky menších, tenších nožičiek pod celou doskou stola. Sú všade. Ak sa jedna alebo aj desať zlomí, nič sa nedeje. Stôl stále pevne stojí. Tomu hovoríme stabilizácia hospodárstva – rozkladajú riziko.

Natália: To je skvelá metafora! Takže vďaka nim je ekonomika odolnejšia voči krízam.

Tomáš: Presne tak. A samozrejme, platia dane, z ktorých sa financujú školy, nemocnice, cesty. A čo je dôležité, mnoho stredných podnikov sú významní exportéri. Posilňujú tak našu obchodnú bilanciu.

Natália: A čo tie pracovné miesta, ktoré som spomínala na začiatku? To stále platí, však?

Tomáš: Samozrejme! A je to obrovské číslo. Na Slovensku zamestnávajú viac ako 70 % všetkých pracujúcich. To je neuveriteľná sila. Okrem toho nútia veľké firmy, aby sa snažili. Bránia vzniku monopolov, čo vedie k lepším cenám a vyššej kvalite pre nás, zákazníkov.

Natália: Takže sú to takí strážcovia férovej súťaže.

Tomáš: Presne tak. Bez nich by sme mali na trhu nudu a vysoké ceny.

Natália: Dobre, ekonomický zmysel je jasný. Ale v materiáloch sa spomína aj sociálny a komunitný rozmer. Čo si pod tým máme predstaviť?

Tomáš: Vieš, veľký nadnárodný reťazec pravdepodobne neprispeje na dresy miestnemu futbalovému klubu žiakov. Ani neopraví lavičky v parku pred svojou predajňou.

Natália: Ale malá rodinná pekáreň, kde majiteľa všetci poznajú, to možno urobí.

Tomáš: Presne! MSP často pôsobia v menších mestách a na dedinách, kde udržujú život. Podporujú lokálne komunity, sponzorujú kultúrne podujatia, jednoducho sú súčasťou toho miesta. Nie sú to len anonymné firmy sídliace niekde v daňovom raji.

Natália: Takže posilňujú aj regionálny rozvoj a zmenšujú rozdiely medzi, povedzme, Bratislavou a Svidníkom.

Tomáš: Áno. A dôležitý je aj sociálny aspekt. Často dávajú prvú šancu mladým ľuďom po škole, ženám po materskej dovolenke alebo aj ľuďom so zdravotným znevýhodnením. Sú omnoho flexibilnejšie v prispôsobovaní pracovných podmienok.

Natália: A čo rodinné podnikanie? To je tiež súčasťou tohto sociálneho prínosu?

Tomáš: Určite. Rodinné firmy sú kapitolou samou o sebe. Posilňujú medzigeneračné vzťahy, odovzdávajú sa v nich tradície a remeslo z otca na syna alebo z matky na dcéru. To je obrovská kultúrna a spoločenská hodnota.

Natália: Takže vďaka nim nemáme všade len rovnaké obchody a rovnaké produkty.

Tomáš: Presne. Zachovávajú pestrosť a lokálnu identitu. A budujú niečo, čo sa v excelovských tabuľkách meria len ťažko – dôveru.

Natália: Poďme k inováciám. Mám pocit, že väčšina ľudí si pod inováciami predstaví obrovské laboratóriá veľkých technologických firiem, nie malú firmu v garáži.

Tomáš: To je častý omyl. V skutočnosti sú MSP obrovským zdrojom nových nápadov. Vieš prečo?

Natália: Pretože nemajú čo stratiť?

Tomáš: Aj to. Ale hlavne sú neuveriteľne flexibilné. Veľká korporácia je ako obrovská výletná loď. Kým kapitán vydá rozkaz, ten prejde cez desiatich dôstojníkov a loď konečne začne meniť kurz, prejde pol dňa.

Natália: A malý podnik?

Tomáš: Malý podnik je ako rýchly motorový čln. Majiteľ, ktorý je zároveň kapitán, mechanik aj kuchár v jednej osobe, sa rozhodne zmeniť smer a urobí to okamžite. Môžu experimentovať, skúšať nové veci, a ak to nevyjde, rýchlo to zmenia.

Natália: Takže startupy sú vlastne prototypom tohto inovačného zmyslu MSP.

Tomáš: Presne tak. Mnohé startupy fungujú ako také externé vývojové laboratóriá pre celú ekonomiku. Vymyslia niečo prelomové a neskôr ich buď kúpi väčšia firma, alebo sa samy rozrastú. Okrem toho často spolupracujú s univerzitami a výskumnými centrami, čím prepájajú teóriu s praxou.

Natália: Dáš nejaký príklad? Aby to nebolo len teoretické.

Tomáš: Jasné. Malá IT firma, ktorá vyvinie špecializovaný softvér na mieru pre miestnych farmárov. Alebo rodinná firma, ktorá začne používať revolučné ekologické balenia. Alebo malý výrobný podnik, ktorý zavedie automatizáciu a robotizáciu, aby mohol konkurovať lacnejšej výrobe z Ázie. To všetko sú inovácie.

Natália: V súvislosti s flexibilitou sa často hovorí aj o odolnosti a prispôsobivosti. Ako sa to prejavuje v praxi? Zvlášť, keď príde nejaká kríza.

Tomáš: Najlepší príklad sme zažili nedávno počas pandémie. Pamätáš si, ako sa zo dňa na deň všetko zatvorilo?

Natália: Na to sa nedá zabudnúť. Moja obľúbená reštaurácia zrazu začala piecť chlieb a predávať ho cez okienko, aby prežila.

Tomáš: A to je presne tá prispôsobivosť! Kým sa veľký hotelový reťazec spamätal a prešiel všetkými internými schvaľovaniami, malá reštaurácia už mala spustený e-shop a robila donášku. Rýchle rozhodovanie je ich superschopnosť.

Natália: Takže menšia hierarchia je v tomto prípade obrovská výhoda.

Tomáš: Obrovská. Majiteľ vidí problém a okamžite hľadá riešenie. Nemusí čakať na povolenie z centrály v Paríži. Tomu hovoríme adaptabilita. Rýchlo zavádzajú nové technológie – e-shopy, cloudové služby, online marketing.

Natália: A čo tá odolnosť, alebo teda reziliencia?

Tomáš: Súvisí to s diverzifikáciou, o ktorej sme hovorili na začiatku. Keďže máme tisíce podnikov v rôznych odvetviach a regiónoch, kolaps jedného sektora nespôsobí pád celej ekonomiky. Sú ako taká záchranná sieť.

Natália: A pomáha im aj to, že sú blízko k svojim zákazníkom?

Tomáš: Nepochybne. Silné väzby na komunitu im pomáhajú prežiť ťažké časy. Ľudia ich často podržia a nakúpia u nich, lebo ich poznajú a chcú, aby prežili. Je to osobnejšie. Táto psychologická odolnosť a podpora komunity je niečo, čo veľká anonymná korporácia nikdy mať nebude.

Natália: Dobre, je zrejmé, že MSP sú pre štát extrémne dôležité. Z toho logicky vyplýva, že by ich mal štát aj nejako podporovať, nie?

Tomáš: Presne tak. Podpora MSP je jednou z hlavných priorít nielen Slovenska, ale celej Európskej únie. Politici si veľmi dobre uvedomujú, že zdravie malých a stredných podnikov priamo ovplyvňuje hospodársky rast, zamestnanosť a dokonca aj sociálny zmier v krajine.

Natália: Takže je to súčasťou politickej agendy.

Tomáš: Je. A to veľmi výrazne. Podpora MSP je zakotvená vo vládnych programoch, v európskych stratégiách ako Small Business Act a je aj súčasťou Plánu obnovy. Všetci vedia, že bez nich to jednoducho nejde.

Natália: Small Business Act? Čo to je?

Tomáš: Je to kľúčový dokument EÚ, ktorý zaviedol jeden veľmi dôležitý princíp: „Think Small First“. V preklade „Mysli najprv na malých“.

Natália: A čo to znamená v praxi?

Tomáš: Znamená to, že predtým, ako EÚ alebo členský štát prijme akýkoľvek nový zákon či reguláciu, musí najprv posúdiť, aký dopad to bude mať na malé a stredné podniky. Cieľom je nezavaliť ich nezmyselnou byrokraciou, ktorá by ich mohla zničiť.

Natália: Znie to pekne. A aj to funguje?

Tomáš: Povedzme, že je to neustály boj. Ale už len to, že ten princíp existuje, je obrovský pokrok. Čo sa týka konkrétnych foriem podpory, je ich viacero.

Natália: Napríklad?

Tomáš: Je tu finančná podpora – rôzne úvery, mikropôžičky, záruky alebo granty z eurofondov. Potom je tu vzdelávacia a poradenská podpora. Na Slovensku ju zastrešuje hlavne Slovak Business Agency, skrátene SBA, ktorá poskytuje mentorov, organizuje školenia a pomáha firmám rásť.

Natália: A nakoniec asi nejaké zjednodušovanie zákonov, však?

Tomáš: Áno, to je tá legislatívna podpora. Snaha o znižovanie daní, odvodov, zjednodušovanie administratívy, elektronizácia... Aj keď tu máme na Slovensku ešte veľké rezervy.

Natália: Znie to tak, že MSP sú dokonalé. Ale predpokladám, že majú aj svoje slabosti. Nič nie je len čiernobiele.

Tomáš: Máš úplnú pravdu. Každá ich prednosť so sebou prináša aj určitú slabinu. Je to ako dve strany jednej mince.

Natália: Tak si ich poďme zhrnúť. Prednosti sú teda flexibilita, rýchle rozhodovanie, blízkosť k zákazníkom a inovačný potenciál.

Tomáš: Presne. A tiež to, že dávajú prácu ľuďom v regiónoch a na založenie malého podniku nepotrebuješ milióny. To sú obrovské plusy.

Natália: A čo sú tie odvrátené stránky? Kde je ich Achillova päta?

Tomáš: Najväčšou slabinou sú jednoznačne obmedzené finančné zdroje. Malá firma si oveľa ťažšie vybaví úver v banke než obrovská korporácia. Nemá prístup ku kapitálovým trhom a často bojuje o prežitie z mesiaca na mesiac.

Natália: Takže sú zraniteľnejšie v krízach.

Tomáš: Presne. Aj keď sú prispôsobivé, nemajú finančné rezervy na to, aby prečkali dlhodobý výpadok príjmov. Ďalšou slabinou je obrovská administratívna záťaž. Všetky tie zákony, predpisy a výkazy zaťažujú malú firmu relatívne oveľa viac než veľkú, ktorá má na to celé právne a účtovné oddelenie.

Natália: Rozumiem. Majiteľ malej firmy musí byť aj účtovník, aj právnik, aj marketér.

Tomáš: Presne. Často im chýbajú odborné kapacity. A sú tiež viac závislé od lokálneho trhu. Ak v danom regióne klesne kúpna sila, malý obchodník to pocíti okamžite a veľmi bolestivo.

Natália: Dalo by sa to prirovnať k sólovému hudobníkovi verzus symfonický orchester.

Tomáš: Perfektné prirovnanie! Sólista je neuveriteľne kreatívny a flexibilný, dokáže improvizovať. Ale orchester má za sebou obrovské zdroje, marketing a dokáže zahrať omnoho mohutnejšie dielo. A keď sa sólistovi roztrhne struna, koncert sa končí. Keď sa to stane jednému huslistovi v orchestri, nikto si to ani nevšimne.

Natália: Takže, aby sme si to na záver zhrnuli. Ak by som mala na tej maturite vymenovať hlavný zmysel malých a stredných podnikov, čo by som určite nemala vynechať?

Tomáš: Určite by si mala spomenúť, že sú viac než len tvorcovia pracovných miest. Sú stabilizátorom hospodárstva, pretože rozkladajú riziko. Sú motorom inovácií a konkurencie, čo tlačí na kvalitu a znižuje ceny.

Natália: A zároveň sú srdcom komunít...

Tomáš: Presne. Podporujú regionálny rozvoj, udržiavajú život v menších mestách a obciach a majú obrovský sociálny a kultúrny význam. Sú flexibilné a odolné, no zároveň finančne zraniteľné a zaťažené byrokraciou.

Natália: V podstate sú to takí nenápadní hrdinovia našej ekonomiky a spoločnosti.

Tomáš: To si povedala veľmi pekne. Presne tak. Sú všade okolo nás a náš každodenný život by bez nich vyzeral úplne inak. Oveľa chudobnejšie a nudnejšie.

Natália: Výborne. Myslím, že teraz by sme tú maturitnú otázku zvládli na jednotku. Ďakujem, Tomáš.

Tomáš: Rado sa stalo. A to sme sa ešte ani nepozreli na konkrétne príklady úspešných slovenských podnikov, ktoré to dotiahli naozaj ďaleko.

Natália: To je skvelý nápad, Tomáš! Poďme na to. Som si istá, že naši poslucháči budú prekvapení, koľko úspešných a inovatívnych firiem tu vlastne máme. Často počúvame len o tých zahraničných gigantoch.

Tomáš: Presne tak. A pritom títo lokálni hrdinovia sú chrbtovou kosťou našej ekonomiky. Takže, kde začneme? Možno v hlavnom meste?

Natália: Poďme na to. V Bratislavskom kraji sídli napríklad rodinný podnik Elektro-Haramia. Počul si o nich?

Tomáš: Samozrejme. Sídlia v Lozorne a vyrábajú niečo, čo vidíme každý deň, ale asi si to neuvedomujeme — kioskové trafostanice. Tie betónové skrinky, z ktorých ide elektrina.

Natália: A nielen to! Dodávajú ich pre slovenské energetické podniky, ale aj do Českej republiky. To je pekný príklad špecializácie, ktorá funguje.

Tomáš: Absolútne. Ďalším skvelým príkladom je Finby, predtým známy ako TrustPay. To je firma, ktorá stojí za mnohými bezpečnými online platbami na Slovensku aj v zahraničí.

Natália: Takže keď platím kartou v nejakom e-shope, je dosť možné, že za tým stoja práve oni?

Tomáš: Je to veľmi pravdepodobné. Ponúkajú komplexné platobné brány pre obchodníkov z celého sveta. V podstate sa starajú o to, aby naše peniaze bezpečne dorazili tam, kam majú.

Natália: To je celkom dôležitá úloha. A do tretice v tomto regióne máme Vnet.

Tomáš: Áno, Vnet je veľký hráč v telekomunikáciách. Poskytujú všetko od internetu, cez cloudové služby až po riešenia pre domácnosti. A čo je zaujímavé, majú vlastnú optickú sieť dlhú viac ako 250 kilometrov.

Natália: Páni, to je ako optická diaľnica!

Tomáš: Presne tak. A vybudovali ju traja spoločníci. To je dôkaz, že aj s dobrým nápadom a odhodlaním sa dá konkurovať veľkým menám.

Natália: Super. Posuňme sa teraz na západné Slovensko. Tu ma zaujal podnik s názvom Dofa.

Tomáš: Dofa je ďalší skvelý rodinný podnik. Majiteľom je pán Gerard Moravčík a vo firme pracuje aj jeho dcéra. Zaoberajú sa opravou a výrobou transformátorov.

Natália: Zase transformátory! Zdá sa, že je to na Slovensku celkom populárny biznis.

Tomáš: No, je to kľúčová infraštruktúra. Dofa je však inovatívna v tom, že vyrába aj železobetónové skelety pre trafostanice a dodáva ich napríklad pre fotovoltické či veterné elektrárne. Sledujú moderné trendy.

Natália: To je múdre. Ďalšou firmou je Agromont Nitra. Už podľa názvu tuším, že to bude niečo z poľnohospodárstva.

Tomáš: Správne. Z malého podniku sa vypracovali na jedného z najväčších dodávateľov technológií pre chov hovädzieho dobytka. Od dojacich zariadení až po dezinfekčné prostriedky.

Natália: Čiže pomáhajú farmárom, aby sa mlieko dostalo od kravičky až k nám v čo najlepšej kvalite.

Tomáš: Presne tak. A potom tu máme Zovos-Eko. To je firma, ktorá začínala výrobou jednoduchých skladových kontajnerov.

Natália: A kam sa posunuli?

Tomáš: Dnes sú špičkovým dodávateľom špeciálnych riešení s vysokou pridanou hodnotou. Ich produkty idú do celého sveta. To je skvelý príklad, ako sa dá z jednoduchého produktu vybudovať globálny biznis.

Natália: Poďme do stredu Slovenska. Tu nemôžeme obísť žilinský Kros.

Tomáš: Určite nie. Kros je pojem! Sú na trhu už 30 rokov a vyvíjajú ekonomický softvér. Ak niekto z našich poslucháčov má rodičov účtovníkov, na 99% používajú práve Kros.

Natália: To je pravda, poznám to z domu. Účtovníctvo, mzdy, faktúry... všetko v jednom.

Tomáš: Presne. Sú lídrami na trhu a stále patria štyrom slovenským spoluzakladateľom. Potom tu máme ďalší rodinný podnik, JHStrans z Tekovskej Breznice.

Natália: Tí sa venujú čomu?

Tomáš: Začali s nákladnou prepravou a postupne pridali zemné a búracie práce. Sú skvelým príkladom toho, ako sa dá postupne rásť a rozširovať služby podľa potrieb trhu.

Natália: A do tretice tu máme niečo pre zdravie – zvolenský Orin Group.

Tomáš: Áno, tento rodinný podnik vyrába a predáva výživové doplnky. A pozor, vyvážajú ich až do 19 krajín!

Natália: Wau, takže slovenské vitamíny pomáhajú ľuďom po celom svete. To je úžasné.

Tomáš: Je to tak. A všetko vyvíjajú vo Zvolene. To je krásny príklad lokálneho vývoja s globálnym dosahom.

Natália: A sme na východe! Tu je určite známy Antik Telekom.

Tomáš: Áno, Antik je silný hráč. Vlastnia ho dvaja podnikatelia, Igor Kolla a Miroslav Antal. Poskytujú internet a televíziu desiatkam tisíc zákazníkov na východnom Slovensku.

Natália: Ale oni nerobia len to, však? Mám pocit, že som od nich videla aj elektrické motorky.

Tomáš: Videla si správne! Popri telekomunikáciách dovážajú aj motorky a majú vlastné vývojové laboratórium. To je skvelá ukážka diverzifikácie.

Natália: Super. Ďalším zaujímavým košickým podnikom je YQ Service.

Tomáš: Toto je veľmi šikovný nápad. Vyvinuli systém, ktorý pomáha automechanikom nájsť správny náhradný diel podľa VIN čísla auta.

Natália: Takže už žiadne omyly a vracanie nesprávnych súčiastok? To znie ako sen každého automechanika.

Tomáš: Presne tak. Šetria čas aj peniaze. A nakoniec tu máme GreenPharm, za ktorým stoja bratia Gunišovci s otcom.

Natália: A čo vyrábajú oni?

Tomáš: Špecializujú sa na výživové doplnky, hlavne kolagénové nápoje. A darí sa im skvele, vyvážajú do Maďarska, Nemecka, a dokonca aj do USA.

Natália: Tomáš, prešli sme si toľko úžasných firiem z celého Slovenska. Ale čo majú tieto úspešné podniky spoločné? Aké je to tajomstvo úspechu?

Tomáš: Výborná otázka na záver. Keď sa na ne pozrieme, vidíme niekoľko spoločných čŕt. Po prvé, všetky vykazujú stabilný a dlhodobý rast. Nerástli raketovo a nestabilne, ale postupne a zdravo.

Natália: Takže trpezlivosť a stabilita sú kľúčové.

Tomáš: Presne. Po druhé, majú poriadok vo financiách. Sú ziskové a disciplinované. Po tretie, sú silno ukotvené vo svojom regióne. Vytvárajú tam pracovné miesta a podporujú miestnu komunitu.

Natália: To je veľmi dôležité. A čo ďalej?

Tomáš: Sú inovatívne a vedia sa prispôsobiť. Či už je to Dofa s trafostanicami pre zelenú energiu, alebo Antik s elektromotorkami. A samozrejme, majú kvalitné vedenie a neboja sa exportovať.

Natália: Takže kľúčový odkaz pre našich maturantov je...?

Tomáš: Že aj na Slovensku sa dá vybudovať úspešný a svetový podnik. Nemusíte hneď zakladať druhý Facebook. Stačí nájsť dieru na trhu, byť inovatívny, pracovitý a mať dobrú stratégiu. A možno začať v rodinnom kruhu.

Natália: Výborne zhrnuté. Takže, milí maturanti, veríme, že sme vám ukázali, že svet podnikania je fascinujúci a plný príležitostí aj u nás doma. Tomáš, veľmi pekne ti ďakujem za všetky cenné informácie.

Tomáš: Rado sa stalo, Natália. A vám, milí poslucháči, držím palce nielen pri maturite, ale aj pri vašich budúcich podnikateľských nápadoch.

Natália: Presne tak. Za celý tím Studyfi Podcast sa s vami lúčim a prajem vám veľa úspechov. Počujeme sa pri ďalšej epizóde!