Zhrnutie na Bankovníctvo, účtovníctvo a riadenie ľudských zdrojov
Bankovníctvo, účtovníctvo, riadenie ľudských zdrojov: Rozbor
1. Banková sústava
Banková sústava je v SR dvojstupňová:
-
Centrálna banka (NBS)
Zabezpečuje cenovú stabilitu, emisiu peňazí, dohľad nad bankami a správu devízových rezerv.
Nie je zameraná na zisk. -
Komerčné banky
Ziskovo orientované inštitúcie poskytujúce služby klientom (vklady, úvery, platobný styk, zmenárne).
2. Účtovanie o materiáli
Materiál patrí medzi zásoby (účtová trieda 1).
Spôsob A (trvalý)
-
priebežná evidencia zásob
-
účtuje sa na sklad (112)
-
presný prehľad o stave zásob
Spôsob B (periodický)
-
počas roka sa materiál účtuje do nákladov (5xx)
-
stav zásob sa zisťuje inventúrou na konci obdobia
-
úprava účtovania podľa skutočnosti (112)
3. Získavanie a hodnotenie zamestnancov
Zdroje zamestnancov
-
interné: povýšenie, rotácia, odporúčania
-
externé: pracovné portály, agentúry, sociálne siete, úrady práce
Hodnotenie zamestnancov
-
MBO (podľa cieľov) – porovnanie výkonu s cieľmi
-
360° spätná väzba – hodnotenie od viacerých osôb
-
škálovanie – bodové hodnotenie kritérií
-
kritické incidenty – hodnotenie výnimočných situácií
Banková sústava - prehľad
Klíčové pojmy: Banková sústava je dvojstupňová: centrálna banka a komerčné banky, Centrálna banka nepracuje pre zisk, jej úlohou je cenová stabilita a emisia peňazí, Komerčné banky prijímajú vklady a poskytujú úvery a platobné služby, Spôsob A (trvalý) eviduje zásoby priebežne na skladových účtoch, Spôsob B (periodický) účtuje nákupy do nákladov a stav upravuje inventúrou, Interné zdroje náboru: povýšenie, rotácia, odporúčania, Externé zdroje náboru: pracovné portály, LinkedIn, agentúry, úrady práce, Hodnotenie MBO porovnáva dosiahnuté výsledky s cieľmi, 360° spätná väzba zahrnuje nadriadených, kolegov, podriadených a seba, Škálovacie metódy používajú bodové hodnotenie podľa kritérií, Kritické incidenty dokumentujú výnimočné pozitívne alebo negatívne udalosti