Test z Zarządzanie strategiczne i analiza środowiska

Pytanie 1: Długość okresu strategicznego przedsiębiorstwa zazwyczaj obejmuje okres kilku lat.

A. Tak

B. Nie

Wyjaśnienie: Długość okresu strategicznego zależy od wielu czynników, ale zazwyczaj obejmuje okres kilku lat.

Pytanie 2: Które z poniższych czynników są według materiałów StudyFi podstawowymi obszarami monitorowanymi na poziomie krajowym lub regionalnym podczas analizy otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa?

A. Czynniki polityczne

B. Czynniki ekonomiczne

C. Czynniki techniczne (technologiczne)

D. Czynniki finansowe

Wyjaśnienie: Materiały StudyFi wskazują, że na poziomie krajowym lub regionalnym można wyróżnić cztery podstawowe obszary czynników, które wpływają na przedsiębiorstwo: polityczne, ekonomiczne, społeczne i techniczne (technologiczne).

Pytanie 3: Powstanie międzynarodowego systemu finansowego w wyniku globalnych transakcji wzmacnia wpływ polityki rządowej na procesy ekonomiczne?

A. Tak

B. Nie

Wyjaśnienie: Powstanie międzynarodowego systemu finansowego w wyniku globalnych transakcji wpływa na polityki krajowe, przy czym wpływ polityki rządowej na procesy ekonomiczne maleje.

Pytanie 4: Firmy ponadnarodowe i międzynarodowe przede wszystkim ograniczają swoją działalność do jednego kraju, aby zminimalizować wpływ różnic geograficznych i ekonomicznych.

A. Tak

B. Nie

Wyjaśnienie: Wręcz przeciwnie, firmy ponadnarodowe i międzynarodowe wykorzystują różnice geograficzne, polityczne i ekonomiczne między krajami i elastycznie przenoszą swoją działalność do bardziej korzystnych lokalizacji.

Pytanie 5: Które stwierdzenia najlepiej oddają znaczenie aspektów międzykulturowych w zarządzaniu strategicznym w środowisku międzynarodowym, zgodnie z przedstawionym tekstem?

A. Ignorowanie zwyczajów kulturowych jest nieistotne w międzynarodowej współpracy i nie wpływa na jej sukces.

B. Zarządzanie strategiczne musi szanować kulturę narodową, ponieważ nieznajomość jej zwyczajów może zagrozić rozwijającej się współpracy.

C. W organizacji międzynarodowej należy szanować wpływ różnych kultur narodowych również w kulturze korporacyjnej i polityce personalnej.

D. Konflikty w wewnętrznym środowisku organizacji zawsze można uważać wyłącznie za konsekwencję różnorodności kultur narodowych.

Wyjaśnienie: Zarządzanie strategiczne musi szanować kulturę narodową, ponieważ nieznajomość zwyczajów i tradycji kulturowych może zagrozić lub zakończyć rozwijającą się współpracę. Ponadto, w organizacjach międzynarodowych oraz tych działających w innych krajach, konieczne jest uwzględnienie wpływu różnych kultur narodowych również w kulturze korporacyjnej i polityce personalnej. Tekst wyraźnie stwierdza, że konfliktów w środowisku wewnętrznym nie można uważać wyłącznie za konsekwencję różnorodności kultur narodowych, a nieznajomość zwyczajów nie jest nieistotna, wręcz przeciwnie – stanowi ryzyko.