Fiszki do Marketingowa analiza sytuacyjna
Marketingowa analiza sytuacyjna: Klucz do sukcesu firmy
Dotknij, aby odwrócić · Przesuń, aby nawigować
Marketing
28 fiszek
Fiszka 1
Pytanie: Jaki jest cel marketingowej analizy sytuacyjnej (MAS)?
Odpowiedź: Znalezienie właściwej równowagi między szansami w otoczeniu zewnętrznym a możliwościami/zasobami instytucji.
Fiszka 2
Pytanie: Jakie podstawowe pytania pomaga zidentyfikować MAS?
Odpowiedź: Kim jesteśmy? Co robimy? Dla kogo?
Fiszka 3
Pytanie: Jakie trzy główne części tworzą strukturę MAS?
Odpowiedź: 1) część informacyjna (zbieranie informacji, badanie rynku), 2) część porównawcza (generowanie strategii), 3) część decyzyjna (ocena i modyfikacja str
Fiszka 4
Pytanie: Co zawiera skrót 5C/SC w MAS?
Odpowiedź: Customers (klienci), Company (przedsiębiorstwo), Collaborators (współpracownicy), Competitors (konkurencja), Clima (otoczenie).
Fiszka 5
Pytanie: Na jakie pytania pomaga nam odpowiedzieć strategia w MAS?
Odpowiedź: Kim są klienci, gdzie i jak do nich dotrzemy, jaka jest konkurencja i czym się od niej wyróżnimy.
Fiszka 6
Pytanie: Do czego służy analiza SWOT w marketingu?
Odpowiedź: Do oceny czynników zewnętrznych i wewnętrznych wpływających na funkcjonowanie instytucji lub projektu (mocne i słabe strony, szanse, zagrożenia).
Fiszka 7
Pytanie: Jakie cztery typy strategii wynikają z porównania elementów SWOT?
Odpowiedź: SO (strategia ofensywna) – wykorzystanie szans poprzez mocne strony; ST (strategia defensywna) – minimalizacja zagrożeń poprzez mocne strony; WO (stra
Fiszka 8
Pytanie: Czym jest macierz SWOT z oceną liczbową i jakie symbole są używane do powiązań?
Odpowiedź: Macierz przypisuje wartości liczbowe i klasyfikuje powiązania między elementami SWOT: + (silnie pozytywne), - (silnie negatywne), 0 (neutralne), +/− (
Fiszka 9
Pytanie: Do czego służy macierz Boston Consulting Group (BCG)?
Odpowiedź: Do oceny portfela produktów pod kątem wzrostu rynku i pozycji rynkowej, umieszcza produkty w czterech kwadrantach (gwiazdy, znaki zapytania, dojne kro
Fiszka 10
Pytanie: Jakie są charakterystyki „gwiazd” w macierzy BCG?
Odpowiedź: Najważniejsze produkty wzrostowe, kosztowne w utrzymaniu, podstawa zyskownej organizacji.