Kartičky na Termelésirányítás, folyamatirányítás és projektmenedzsment
Termelés-, folyamat- és projektmenedzsment: Átfogó útmutató
Tap to flip · Swipe to navigate
Vállalat- és folyamatirányítás - Folyamatirányítás és modellezés
106 cards
Card 1
Question: Melyik három fő szervezeti irányítási megközelítést írják le, és mi jellemzi mindegyiket?
Answer: Funkcionális megközelítés — a szervezet szakmai funkciók/osztályok szerinti felépítése (munkamegosztás). Folyamat alapú megközelítés — az üzleti folya
Card 2
Question: Mit jelent a funkcionális irányítási megközelítés, és hogyan befolyásolja a folyamatokat?
Answer: A funkcionális megközelítés a felelősségeket szervezeti egységek (pl. értékesítés, marketing, gyártás) szerint osztja fel. Közvetetten, a szervezeti s
Card 3
Question: Mi a szervezeti irányítás folyamat alapú megközelítésének lényege?
Answer: Lényege: a szervezet a folyamatok valós formájának van alárendelve; az üzleti folyamatok kulcsszerepet játszanak. A cél a teljes folyamat optimalizálá
Card 4
Question: Mi a projekt alapú irányítási megközelítés?
Answer: Olyan irányítás, ahol a tárgy a projekt — tevékenységek összessége, amelyeket meg kell tervezni és végre kell hajtani a kívánt célok eléréséhez; egyed
Card 5
Question: Hogyan definiálják a folyamatot a szövegben?
Answer: A folyamat egymással összefüggő tevékenységek összessége, amelyek feladata a bemenetek kimenetekké alakítása; az egyik folyamat kimenete a következő f
Card 6
Question: Miért fontos folyamattérképet készíteni a folyamatok elemzésekor?
Answer: A folyamattérkép segít megérteni a folyamatot, feltárni a rejtett problémákat, és vizuális képet alkotni a folyamat menetéről az elemzéshez.
Card 7
Question: Milyen típusú folyamatokat kell azonosítani egy vállalatnál?
Answer: Meg kell különböztetni a fő, irányító és támogató folyamatokat.
Card 8
Question: Melyek a folyamatmérés fő céljai a szöveg szerint?
Answer: A vevői elégedettség maximalizálása; a kapcsolódó költségek minimalizálása; a folyamatok célok révén történő irányítása; a folyamatok teljesítményének
Card 9
Question: Milyen lépéseket kell teljesítenie egy szervezetnek, ha mérni akarja a folyamatok teljesítményét?
Answer: A szervezet céljainak meghatározása; a célok szétosztása az összes szervezeti egységre; az egyes egységek teljesítménymutatóinak megállapítása; megfel
Card 10
Question: Miért nem mérhető egy folyamat teljesítménye meghatározott célok nélkül?
Answer: A teljesítmény az elért eredmények mértéke, és a mérésnek rendelkeznie kell egy összehasonlítási alappal (etalonnal) — a folyamat teljesítményének cél