Test sobre Modelos de Negocio y Análisis Estratégico
Modelos de Negocio y Análisis Estratégico: Guía Completa
Test: Modelo de negocio Canvas y métodos, Modelos de negocio y estrategias, Gestión de negocio, Emprendimiento, Competencia
20 preguntas
Pregunta 1: Para una hamburguesería donde la calidad de la carne es el motivo principal de compra de los clientes, la carne premium es una actividad clave para el funcionamiento del modelo de negocio.
A. Ano
B. Ne
Explicación: Según los materiales de estudio, la carne premium es un recurso clave ('lo que necesito tener'), no una actividad clave ('lo que necesito hacer'). Las actividades clave son las acciones obligatorias que deben realizarse, como 'cocinar correctamente la hamburguesa', mientras que la carne en sí es un recurso.
Pregunta 2: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una característica distintiva del Lean Canvas en comparación con el Business Model Canvas, especialmente para startups?
A. El Lean Canvas enfatiza la definición detallada de los recursos clave en lugar de los problemas del cliente.
B. El Lean Canvas busca una 'Ventaja Injusta' que la competencia no pueda copiar fácilmente, reemplazando el bloque de 'Socios Clave'.
C. El Lean Canvas prioriza la descripción de una 'Solución' en lugar de una 'Propuesta de Valor' para el problema identificado.
D. El Lean Canvas es una herramienta ágil que se enfoca en la validación rápida de ideas, ideal para entornos estáticos y predecibles.
Explicación: El Lean Canvas se enfoca en la 'Ventaja Injusta' en lugar de los 'Socios Clave' y especifica una 'Solución' única para el problema en lugar de la 'Propuesta de Valor'. Además, está diseñado para la validación rápida de ideas en entornos de alta incertidumbre, no estáticos. Las métricas clave reemplazan los recursos clave.
Pregunta 3: En el contexto de un flujo de ingresos, la propuesta de valor de un negocio se define principalmente por sus medios de pago, como efectivo o transferencia.
A. Ano
B. Ne
Explicación: La reflexión del profesor en el material de estudio aclara que los medios de pago forman parte del modelo de negocio y pueden agregar o quitar valor, pero la propuesta de valor no son los medios de pago. Por ejemplo, en el caso de Fruna, su propuesta de valor es el precio bajo, la cantidad y la calidad aceptable, no las formas de pago.
Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes situaciones representa un ejemplo claro de estacionalidad en un negocio, según la definición proporcionada en los materiales de estudio?
A. Una empresa que ofrece servicios a municipalidades mediante licitaciones públicas.
B. Una tienda de ropa que tiene mayores ventas durante el Black Friday.
C. Un servicio de streaming de música que recomienda contenido personalizado.
D. Un negocio de turismo en Pucón que vende más durante el verano.
Explicación: La estacionalidad ocurre cuando un negocio vende más en determinadas épocas del año. El ejemplo proporcionado en los materiales de estudio es 'Turismo en Pucón durante verano'. Las otras opciones describen modelos de negocio B2G, servicios automatizados o un evento de ventas específico que no necesariamente define la estacionalidad general del negocio.
Pregunta 5: Transformar la información cualitativa en cuantitativa permite analizar y graficar mejor los datos de un negocio.
A. Ano
B. Ne
Explicación: La recomendación del profesor es transformar lo cualitativo en cuantitativo siempre que sea posible. Por ejemplo, en vez de decir 'Los clientes están satisfechos', se puede medir la 'Nota promedio de satisfacción' o el 'Porcentaje de clientes satisfechos'. Esto permite analizar y graficar la información.