Tarjetas de Marcos Estratégicos y Riesgos de Auditoría
Marcos Estratégicos y Riesgos de Auditoría: Guía Completa
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Estrategia empresarial y auditoría de riesgos
18 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Qué es el análisis PEST y para qué sirve en estrategia empresarial y auditoría de riesgos?
Respuesta: Es una herramienta que organiza el macroentorno en cuatro bloques (Político-legal, Económico, Social y Tecnológico) para entender fuerzas incontrolabl
Tarjeta 2
Pregunta: Menciona un ejemplo de riesgo político-legal citado y su impacto.
Respuesta: La ley Karin en Chile obliga a cambiar las políticas de prevención de riesgos psicosociales, lo que puede implicar rediseñar procesos y cumplimiento n
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Cómo afectan factores económicos como inflación y tasas de interés a la estrategia y riesgos internos?
Respuesta: Aumentan el costo de financiamiento e inversión, afectan la capacidad de pago de clientes y pueden obligar a ajustar procesos contables y controles, g
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Por qué los cambios sociales, como el consumo consciente, son relevantes para la estrategia y auditoría?
Respuesta: Exigen sostenibilidad en productos y procesos; no adaptarse puede causar pérdida de mercado y riesgos reputacionales y de cumplimiento.
Tarjeta 5
Pregunta: Qué papel juega la tecnología, especialmente la IA generativa, en el análisis de riesgos y estrategia?
Respuesta: Redefine la vida útil de productos y procesos; los saltos tecnológicos pueden exigir nuevos controles de seguridad y adaptación rápida para evitar exp
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Cuál es la relación entre el macroentorno y los riesgos de auditoría?
Respuesta: El macroentorno es fuente directa de riesgos: cambios externos (impuestos, crisis, tecnología) pueden obligar a rediseñar sistemas y controles; si no
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Qué miden las cinco fuerzas de Porter en la arena competitiva?
Respuesta: Miden la intensidad competitiva y la rentabilidad potencial del sector: amenaza de nuevos entrantes, poder de los clientes, poder de proveedores, amen
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Cómo pueden las cinco fuerzas de Porter convertirse en riesgos internos para una empresa?
Respuesta: Cuando aprietan (bajas barreras, poder cliente/proveedor, sustitutos, rivalidad), comprimen márgenes y aumentan la tentación de maquillar resultados o
Tarjeta 9
Pregunta: Enumera las cuatro condiciones del modelo BRÍO (recursos como ventaja competitiva).
Respuesta: Valioso (aprovecha oportunidades), Raro (pocos lo tienen), Inimitable (difícil/caro de copiar) y Organizado (empresa capaz de explotarlo).
Tarjeta 10
Pregunta: Da un ejemplo que ilustre el modelo BRÍO y su limitación práctica.
Respuesta: Una patente farmacéutica es valiosa, rara e inimitable, pero solo será ventaja si la empresa tiene la organización y procesos para producir y comercia