Tarjetas de Liderazgo y Práctica Profesional Kinesiológica
Liderazgo y Práctica Profesional Kinésica: Guía Completa
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Liderazgo
32 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Cuál es la diferencia clave entre jefatura y liderazgo genuino?
Respuesta: La jefatura se basa en autoridad formal y controla mediante miedo, ordena y toma decisiones unilaterales; el liderazgo genuino inspira sin imponer, ge
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Se puede tener el cargo sin liderazgo y liderazgo sin cargo?
Respuesta: Sí: se puede tener el cargo sin liderazgo (jefatura sin liderazgo) y también es posible ejercer liderazgo sin ocupar un cargo formal (autoridad moral)
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Qué significa autoridad moral en el contexto de la kinesiología?
Respuesta: Se construye atendiendo con presencia, honestidad y técnica cada vez que se ejerce la práctica profesional.
Tarjeta 4
Pregunta: Menciona tres características de una jefatura sin liderazgo.
Respuesta: Ordena sin convocar, controla mediante miedo, no escucha ni desarrolla a otros (entre otras: culpa al equipo, toma decisiones unilaterales).
Tarjeta 5
Pregunta: Menciona tres características de un liderazgo genuino.
Respuesta: Inspira sin imponer, genera confianza psicológica, escucha activamente y distribuye responsabilidades (también asume errores propios y desarrolla pote
Tarjeta 6
Pregunta: Nombra los estilos de liderazgo listados y una situación donde cada uno es más útil.
Respuesta: Transformacional: inspira visión y compromiso (alta efectividad en equipos de salud). Participativo: decide con el equipo (aumenta satisfacción, requi
Tarjeta 7
Pregunta: Según el esquema, ¿qué estilo de liderazgo genera más efectividad en equipos de salud?
Respuesta: El liderazgo transformacional (inspira con visión y genera compromiso emocional).
Tarjeta 8
Pregunta: En la actividad de identificación de líderes, ¿qué gesto se usa para señalar “líder” y cuál para “jefe/a sin liderazgo”?
Respuesta: Pulgar arriba = líder; pulgar abajo = jefe/a sin liderazgo.
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Qué comportamiento corresponde más a un líder: reunir al equipo para entender un error, o no preguntar al equipo y decidir solo? ¿Por qué?
Respuesta: Reunir al equipo para entender un error corresponde a un líder, porque busca comprensión colectiva y aprendizaje en lugar de decisiones unilaterales y
Tarjeta 10
Pregunta: ¿Cómo actúa un líder cuando alguien comete un error, según el material?
Respuesta: Corrige en privado y aprende junto a esa persona, asumiendo responsabilidad y fomentando el desarrollo.