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Tarjetas de Historia Económica: Revoluciones Industriales y Crisis

Historia Económica: Revoluciones Industriales y Crisis

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¿Por qué el ferrocarril tendió a formar oligopolios o monopolios?

Porque requería enormes inversiones de capital, gran coordinación técnica y redes muy extensas, lo que generaba economías o externalidades de red; las

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Ferrocarril

31 tarjetas

Tarjeta 1

Pregunta: ¿Por qué el ferrocarril tendió a formar oligopolios o monopolios?

Respuesta: Porque requería enormes inversiones de capital, gran coordinación técnica y redes muy extensas, lo que generaba economías o externalidades de red; las

Tarjeta 2

Pregunta: ¿Qué significa 'economías de red' en el contexto ferroviario?

Respuesta: Que el valor de la red aumenta cuanto más usuarios y territorios estén conectados, por ejemplo una red ferroviaria que une muchas ciudades es mucho má

Tarjeta 3

Pregunta: ¿Por qué el ferrocarril exigió nuevos sistemas avanzados de gestión empresarial?

Respuesta: Porque necesitaba infraestructura fija (vías) y una coordinación muy precisa para evitar accidentes, controlar la circulación y conocer la ubicación d

Tarjeta 4

Pregunta: ¿Cuál fue la relación entre la construcción de vías y la operación de trenes en la práctica?

Respuesta: Aunque se pensó en separarlas, rápidamente se integraron porque era más eficiente que una sola empresa controlara todo el sistema.

Tarjeta 5

Pregunta: ¿Qué dos redes simultáneas caracterizan al ferrocarril?

Respuesta: La red física de vías y la red de información.

Tarjeta 6

Pregunta: ¿Qué papel surgió con la complejidad de la gestión ferroviaria?

Respuesta: La figura del gerente profesional moderno, a menudo ingeniero, que entendía y optimizaba el sistema más que los propietarios.

Tarjeta 7

Pregunta: Menciona tres empresas ferroviarias citadas que fueron dirigidas por ingenieros.

Respuesta: Baltimore & Ohio, Pennsylvania y Erie.

Tarjeta 8

Pregunta: ¿Cómo empezaron a plantearse las decisiones empresariales en el ferrocarril?

Respuesta: Como problemas de optimización matemática, buscando equilibrio entre aprovechar la capacidad y evitar la sobreexplotación.

Tarjeta 9

Pregunta: ¿Qué conflicto debían manejar los administradores al explotar la capacidad ferroviaria?

Respuesta: Si usan demasiado los trenes aumentan costos y desgaste; si los usan poco, desaprovechan inversiones y pierden dinero.

Tarjeta 10

Pregunta: ¿Qué cálculos buscaron desarrollar para mejorar la rentabilidad por vagón?

Respuesta: Cálculos relacionados con el ingreso marginal y el costo marginal para maximizar la rentabilidad de cada vagón transportado.

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