Test sobre Gestión Organizacional y Estrategia Competitiva
Gestión Organizacional y Estrategia Competitiva para Estudiantes
Test: Fundamentos y teorías de la administración - Ética y responsabilidad social, Planeación y estrategia empresarial - Planeación estratégica, Riesgo, incertidumbre y toma de decisiones, Organización y cultura organizacional — Teoría y gestión, Ética, responsabilidad social y sostenibilidad: Medio ambiente corporativo, Fundamentos y teorías de la administración - Gestión y dirección, Material editorial y casos empresariales — Casos empresariales corporativos, Evaluación, competencias y bibliografía, Ética, responsabilidad social y sostenibilidad: Responsabilidad corporativa, Recursos intangibles y cadena de valor, Planeación estratégica y control gerencial, Fundamentos y teorías de la administración - Estrategia y planificación, Planeación y estrategia empresarial - Análisis externo, Organización y cultura organizacional — Diagnóstico y eficiencia, Fundamentos y teorías de la administración - Educación, Fundamentos y teorías de la administración - Globalización, Comercio internacional y globalización - Conceptos generales, Comercio internacional y globalización - Logística y transporte, Comercio internacional y globalización - Empresas multinacionales, Comercio internacional y globalización - Innovación y I+D+i, Organización y cultura organizacional — Entorno y stakeholders, Innovación y transformación digital - Tecnologías y plataformas, Gestión de proyectos y de la calidad, Ética, responsabilidad social y sostenibilidad: Finanzas responsables, Ética, responsabilidad social y sostenibilidad: Innovación social, Ética, responsabilidad social y sostenibilidad: Ética corporativa, Ética, responsabilidad social y sostenibilidad: Gobernanza y compliance, Procesos de toma de decisiones organizacionales, Planeación y estrategia empresarial - Planeación y objetivos, Fundamentos y teorías de la administración - Gestión por objetivos, Planeación y estrategia empresarial - Riesgos y contingencia, Innovación y transformación digital - Estrategias y gestión, Planeación y estrategia empresarial - Estrategia corporativa y crecimiento, Planeación y estrategia empresarial - Estrategias competitivas, Planeación y estrategia empresarial - Estrategias funcionales, Planeación y estrategia empresarial - Formulación e implementación, Fundamentos y teorías de la administración - Teorías clásicas y modernas, Organización y cultura organizacional — Estructura y diseño, Gestión empresarial: teorías y sistemas, Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional, Material editorial y casos empresariales — Casos empresariales tecnológicos, Fundamentos y teorías de la administración - Enfoques y modelos, Planeación y estrategia empresarial - Análisis interno, Estructura organizacional y roles gerenciales, Material editorial y casos empresariales — Contenido editorial, Emprendimiento e innovación, Técnicas cuantitativas y soporte a la decisión, Niveles gerenciales y habilidades directivas, Liderazgo y desarrollo directivo, Competencias y atención al cliente, Toma de decisiones: tipos y técnicas, Creatividad y toma de decisiones organizacionales, Cadena alimentaria y sostenibilidad
20 preguntas
Pregunta 1: Un líder nace con la capacidad innata de arrastrar a otros hacia un proyecto y, por lo tanto, no incluye una elevada dosis de trabajo duro y técnica aprendida.
A. Sí
B. No
Explicación: Aunque algunos autores consideran que el líder lleva algo innato, el material también afirma que un buen líder incluye una elevada dosis de trabajo duro y de técnica aprendida con la experiencia y el estudio. La materia prima del líder puede cultivarse y desarrollarse.
Pregunta 2: ¿Cuál es la función principal que un líder desempeña en las fases de cambio de una organización, según el texto?
A. Administrar lo conseguido y asegurar la implantación de sistemas y procedimientos.
B. Coordinar y ordenar los recursos disponibles para un funcionamiento armónico.
C. Encontrar nuevos caminos, ideas y motivar al personal para que acepte lo novedoso, abandonando la rutina.
D. Realizar cambios muy pequeños o muy lentos para evitar interrupciones drásticas.
Explicación: Según el texto, un líder es especialmente adecuado en situaciones que requieren cambios importantes en las estrategias, donde es vital encontrar nuevos caminos, nuevas ideas y motivar al personal para que las acepte ante lo que era tradicional y abandone la rutina. Las otras opciones describen roles más asociados a los gerentes en fases de mantenimiento o a acciones que un líder no realizaría en una fase de cambio drástico.
Pregunta 3: La división sanitaria de Siemens se especializa exclusivamente en la fabricación de hardware para quirófanos, sin ofrecer soluciones de software integradas.
A. Sí
B. No
Explicación: La división sanitaria de Siemens ofrece un software sobre el que se intercomunican y operan radiografías archivadas digitalmente, archivos de datos permanentemente actualizados o cámaras que guían a los cirujanos en los quirófanos, lo que demuestra su enfoque en soluciones de software integradas, no exclusivamente en hardware.
Pregunta 4: ¿Cuál fue la estrategia clave que permitió a GE Industrial System transformarse y crecer hasta convertirse en un negocio multimillonario, según el texto?
A. La reducción significativa de los precios de sus componentes de turbinas para captar más clientes.
B. Una amplia serie de adquisiciones, especialmente de empresas de sistemas y de software, para ofrecer servicios integrados.
C. El desarrollo de una nueva línea de productos exclusivamente de software para el sector de la salud.
D. La especialización aún más profunda en la fabricación de componentes de turbinas de alta tecnología.
Explicación: El texto indica que GE Industrial System, que antes fabricaba componentes de turbinas, "ha llevado a cabo una amplia serie de adquisiciones, sobre todo de empresas de sistemas y de software. Por ello ahora vende servicios de instalaciones integrados", lo que le permitió convertirse en un negocio de más de 10 mil millones de dólares.
Pregunta 5: Las decisiones programadas se emplean para resolver problemas estructurados, conocidos y sencillos, convirtiéndose en una rutina prácticamente automática.
A. Sí
B. No
Explicación: Las decisiones programadas se definen como aquellas que se toman para resolver problemas estructurados, los cuales son conocidos y sencillos. Su naturaleza repetitiva las convierte en una rutina que opera de manera prácticamente automática, permitiendo a los gestores aplicar reglas o pautas de comportamiento preestablecidas sin tener que evaluar la situación repetidamente.