Tarjetas de Fundamentos del Comportamiento Organizacional
Fundamentos del Comportamiento Organizacional: Guía Completa
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Motivación
22 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: Según la Teoría X, ¿qué actitudes se atribuyen a la persona promedio respecto al trabajo?
Respuesta: Que le desagrada el trabajo y lo evitará en lo posible; le falta sentido de responsabilidad, tiene poca ambición y busca seguridad por encima de todo;
Tarjeta 2
Pregunta: Según la Teoría X, ¿cuál es el papel del administrador?
Respuesta: Forzar y controlar a los empleados.
Tarjeta 3
Pregunta: Según la Teoría Y, ¿cómo se considera el trabajo en relación con otras actividades humanas?
Respuesta: El trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
Tarjeta 4
Pregunta: Según la Teoría Y, ¿por qué la gente puede parecer perezosa y cómo se explica eso?
Respuesta: La gente no es perezosa por naturaleza; se ha hecho así como resultado de experiencias previas.
Tarjeta 5
Pregunta: Según la Teoría Y, ¿cómo se comportarán las personas respecto a la dirección y objetivo si están comprometidas?
Respuesta: Ejercerán su dirección y control propios al servicio de los objetivos con los que están comprometidas.
Tarjeta 6
Pregunta: Según la Teoría Y, ¿qué potenciales tienen las personas en condiciones adecuadas?
Respuesta: Aprenden a aceptar y buscar la responsabilidad; poseen imaginación, ingenio y creatividad aplicables al trabajo.
Tarjeta 7
Pregunta: Según la Teoría Y, ¿cuál es el papel del administrador?
Respuesta: Desarrollar el potencial de los empleados y ayudarlos a liberarlo para alcanzar objetivos comunes.
Tarjeta 8
Pregunta: En el modelo autocrático, ¿cuál es la base del modelo y la orientación de la administración?
Respuesta: Base: Poder. Orientación de la administración: Autoridad oficial formal.
Tarjeta 9
Pregunta: En el modelo autocrático, ¿qué orientación tienen los empleados y cuál es el resultado psicológico en ellos?
Respuesta: Orientación de los empleados: Obediencia. Resultado psicológico: Dependencia del jefe.
Tarjeta 10
Pregunta: En el modelo autocrático, ¿qué necesidades de los empleados se satisfacen y cuáles son los resultados de desempeño?
Respuesta: Necesidades satisfechas: Subsistencia. Resultado de desempeño: Mínimos.