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Tarjetas de Fundamentos de Simulación Empresarial

Fundamentos de Simulación Empresarial: Guía Completa de Corbatul

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¿Qué permite ver el simulador Corbatul respecto a la gestión económico-financiera práctica?

La relación entre decisiones estratégicas y operativas con los resultados económicos y estados financieros, y su impacto en la valoración final de la

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Gestión económico-financiera práctica

34 tarjetas

Tarjeta 1

Pregunta: ¿Qué permite ver el simulador Corbatul respecto a la gestión económico-financiera práctica?

Respuesta: La relación entre decisiones estratégicas y operativas con los resultados económicos y estados financieros, y su impacto en la valoración final de la

Tarjeta 2

Pregunta: ¿Qué apartado debes usar para preparar el presupuesto de resultados de la compañía en la práctica?

Respuesta: El apartado “Presupuestar”, donde se estima la cuenta de resultados y el balance de la compañía; debe usarse cada periodo.

Tarjeta 3

Pregunta: ¿Qué requiere el presupuesto de resultados para ser correcto?

Respuesta: Una estimación de los valores esperados en la cuenta o estado de resultados y en el balance.

Tarjeta 4

Pregunta: ¿Qué análisis es imprescindible antes de elaborar previsiones en gestión económico-financiera práctica?

Respuesta: Analizar en detalle y en profundidad los conceptos que integran resultados y balance e identificar las causas que afectan su evolución.

Tarjeta 5

Pregunta: Según el ejercicio práctico, ¿qué comparativo puedes observar al ejecutar la simulación?

Respuesta: La diferencia entre la presupuestación realizada y los resultados reales de la compañía.

Tarjeta 6

Pregunta: En el comparativo Resultado vs Presupuesto (Resultados), ¿cómo difieren los ingresos totales y el presupuesto?

Respuesta: Ingresos totales reales: 3,346,115 frente a un presupuesto de 2,350,000.

Tarjeta 7

Pregunta: En el mismo comparativo, ¿qué sucede con el margen de contribución real frente al presupuestado?

Respuesta: Margen de contribución real: 1,154,880; presupuestado: 2,046,977 (el real es menor que el presupuestado).

Tarjeta 8

Pregunta: ¿Qué diferencia notable aparece en los gastos de I+D entre Resultado y Presupuesto?

Respuesta: Gastos I+D reales: 180,400 frente a un presupuesto de 5,355 (gastos reales muy superiores al presupuestado).

Tarjeta 9

Pregunta: Según los datos, ¿cuál fue el beneficio neto real y cómo comparó con el presupuestado?

Respuesta: Beneficio neto real: -44,424 (pérdida). Presupuestado: 1,959,043 (beneficio esperado).

Tarjeta 10

Pregunta: En el balance real, ¿cuál es el valor del Activo Fijo Neto y cómo se compone?

Respuesta: Activo Fijo Neto: 1,729,500 (Activos fijos brutos 3,450,000 menos depreciación acumulada 1,720,500).

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