Tarjetas de Estrategias de Precios y Valor en Marketing
Estrategias de Precios y Valor en Marketing: Guía Completa
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Precios
28 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Qué es el Revenue Management (precios dinámicos)?
Respuesta: Un sistema que ajusta los precios en tiempo real según la oferta y la demanda, usando algoritmos matemáticos y software especializado para optimizar r
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Qué es la Professional Pricing Society (PPS)?
Respuesta: Una asociación fundada en 1984 en Estados Unidos que reúne a profesionales del Pricing y promueve nuevos enfoques y herramientas de fijación de precio
Tarjeta 3
Pregunta: Menciona al menos dos empresas que ofrecen software especializado para Pricing.
Respuesta: Vendavo y ProfitLogic (también pueden mencionarse Khimetrics y KSS).
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Qué es el mark-up en fijación de precios?
Respuesta: Un método tradicional que aplica un margen de rentabilidad deseada sobre los costos del producto o servicio.
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Qué se entiende por captura de valor?
Respuesta: El proceso mediante el cual la empresa logra recoger o aprovechar el valor que creó para sus clientes a través de sus productos o servicios.
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Cómo se evita la falla en la captura de valor?
Respuesta: Utilizando herramientas y conceptos modernos de Pricing que mejoren la toma de decisiones sobre precios y permitan capturar mejor el valor creado.
Tarjeta 7
Pregunta: Nombra dos de las cuatro disciplinas que conforman el Universo del Pricing.
Respuesta: Segmentación de precios y precios dinámicos (Revenue Management).
Tarjeta 8
Pregunta: Explica en qué consisten los precios dinámicos (Revenue Management).
Respuesta: Consiste en ajustar los precios según las variaciones de la oferta y la demanda para optimizar los resultados de la empresa.
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Qué es el Pricing (enfoque profesional de precios)?
Respuesta: Un enfoque profesional de decisiones de precios que utiliza recursos y herramientas especializadas para tomar mejores decisiones y mejorar los resulta
Tarjeta 10
Pregunta: ¿Por qué el enfoque tradicional de fijación de precios no es adecuado?
Respuesta: Porque es intuitivo y parcial, no se conecta claramente con la estrategia de la empresa y no asegura aprovechar todas las oportunidades para mejorar r