Estrategias de Negocio Sostenibles: Guía Completa para Estudiantes
Toca para girar · Desliza para navegar
42 tarjetas
Pregunta: ¿Cómo se define generalmente una industria según el material?
Respuesta: Cuando las diferencias en cualquiera fuerza son grandes y cuando las diferencias implican más de una fuerza, es probable que estemos en presencia de s
Pregunta: ¿Por qué podríamos necesitar dibujar los límites de una industria de manera diferente?
Respuesta: Porque puede ser necesario para distintos tipos de decisiones estratégicas; los límites pueden variar según la decisión.
Pregunta: ¿Cuál es el esquema de análisis propuesto para evaluar una fuerza competitiva?
Respuesta: Analisis: CAUSA (¿Es la amenaza fuerte? ¿Qué determina su fuerza?), EFECTO (¿Qué efecto va a tener?), ACCIÓN ESTRATÉGICA (¿Cómo puedo reducir la fuerz
Pregunta: Nombra las cinco fuerzas de la competencia mencionadas.
Respuesta: Amenaza de nuevos entrantes; Rivalidad entre los competidores existentes; Poder de negociación de los proveedores (las otras dos no aparecen explícita
Pregunta: Qué preguntas clave debemos hacernos para evaluar la amenaza de nuevos entrantes?
Respuesta: ¿Han alcanzado los incumbentes gran escala y experiencia que dificultan igualarlos? ¿Controlan canales de suministro/distribución o tienen ventajas (p
Pregunta: Según el contenido, ¿qué determina la fuerza de una amenaza en el análisis de industria?
Respuesta: La fuerza depende de factores como escala y experiencia de incumbentes, control de canales, ventajas como patentes o marca, requerimientos financieros
Pregunta: ¿Qué efecto estratégico se busca identificar tras evaluar una fuerza competitiva?
Respuesta: Identificar qué efecto tendrá la fuerza sobre la industria y qué acciones estratégicas pueden reducir esa fuerza.
Pregunta: ¿Cuáles son las cinco fuerzas que dan forma a la competencia de un sector (menciona al menos tres)?
Respuesta: Poder de los proveedores, poder de los compradores, amenaza de nuevos entrantes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existe
Pregunta: Qué preguntas clave debemos hacernos para evaluar el poder de los proveedores?
Respuesta: ¿Hay pocos proveedores dominantes? ¿Es costoso o difícil cambiar de proveedor? ¿Pueden los proveedores entrar en la industria como competidores? ¿Son
Pregunta: Qué análisis se recomienda realizar para cada fuerza competitiva?
Respuesta: Analizar la causa (¿es la amenaza fuerte y qué la determina?), el efecto (¿qué impacto tendrá?) y la acción estratégica (¿cómo puedo reducir la fuerza