Podcast sobre Emprendimiento, Innovación y Digitalización Empresarial

Kapitoly

La chispa de una idea

Los 8 tipos de emprendedores

Emprendedor vs. Empresario

Las funciones clave del empresario

¿Por qué es tan importante emprender?

Mujer y emprendimiento: rompiendo barreras

Hacia un emprendimiento inclusivo

Creatividad vs. Innovación

¿Qué tipos de innovación existen?

Radical o Incremental

Los grandes pensadores de la innovación

¿Quién adopta las novedades?

Innovar para competir

Estrategias para todos los gustos

La fórmula mágica: I+D+i

La era digital

Retos y despedida

Přepis

Daniela: ¿Alguna vez has pensado, mientras usabas una app, "esto podría ser mejor"? O quizás has visto un problema en tu barrio y se te ha ocurrido una solución. Esa pequeña chispa... esa idea... es exactamente donde empieza todo lo que vamos a ver hoy.

Hugo: Totalmente. Y esa chispa es la que sintieron los creadores de Wallapop o Glovo. Vieron una necesidad, una oportunidad, y se lanzaron. Bienvenidos a Studyfi Podcast.

Daniela: Hoy nos sumergimos en el mundo del emprendimiento. Hugo, para empezar, la palabra "emprendedor" se escucha por todas partes. Pero, ¿qué significa realmente ser un emprendedor?

Hugo: Buena pregunta, Daniela. Un emprendedor es, en esencia, un identificador de oportunidades. Es alguien que ve un hueco en el mercado, desarrolla una idea para llenarlo y, lo más importante, tiene la iniciativa para reunir todo lo necesario y ponerla en marcha.

Daniela: O sea, no es solo tener la idea, sino hacer que pase. ¿Y qué hay del riesgo? Siempre se asocia al emprendedor con alguien que arriesga mucho.

Hugo: Exacto. Están dispuestos a asumir riesgos, ya sea invirtiendo su tiempo, su dinero o ambas cosas, para que esa idea triunfe. Y aquí viene una clave importante: ser emprendedor es más una cuestión de actitud que de aptitud.

Daniela: ¿Actitud por encima de aptitud? ¿Qué quieres decir con eso?

Hugo: Que las ganas, la pasión, la resiliencia... esas actitudes son más decisivas que tener, por ejemplo, un máster en negocios. Puedes aprender a gestionar una empresa, pero la pasión por crear algo nuevo... eso es más innato.

Daniela: Interesante. Entonces, ¿para ser emprendedor tengo que crear mi propia empresa sí o sí?

Hugo: ¡Para nada! Y este es un mito que hay que romper. Hay emprendedores que trabajan para otros, dentro de una empresa ya existente. Se les llama "intraemprendedores". Pero de eso hablaremos en un momento. Lo fundamental es la iniciativa y la acción.

Daniela: Vale, entonces no hay un solo tipo de emprendedor. Suena a que hay todo un ecosistema. ¿Cuáles son los perfiles más comunes?

Hugo: Exacto, es como un zoológico de ideas. Podemos clasificarlos en varios tipos. Primero, está el **visionario**. Este se adelanta a su tiempo, ve negocios donde nadie más los ve. Piensa en Steve Jobs con el primer iPhone.

Daniela: Un adelantado a su época, totalmente. ¿Cuál sería el siguiente?

Hugo: Luego tenemos el emprendedor **por necesidad**. Este no empieza por una visión romántica, sino porque las circunstancias le obligan. Alguien que se queda sin trabajo y decide montar su propio negocio para salir adelante.

Daniela: Una situación muy real para mucha gente. Entendido. ¿Hay más?

Hugo: ¡Claro! Está el **inversor**. Esta persona tiene el capital y busca proyectos prometedores donde poner su dinero para obtener rentabilidad. Son los que ves en programas como Shark Tank, por ejemplo.

Daniela: Ah, los que ponen el dinero. ¿Y el que tropieza con una idea casi por accidente?

Hugo: Ese sería el emprendedor **por casualidad o por oportunidad**. Detecta una necesidad no cubierta y propone una solución casi sin pensarlo mucho. A veces las mejores ideas surgen así.

Daniela: Me gusta ese. ¿Qué más tienes en esa lista?

Hugo: El **especialista**. Es alguien con un conocimiento técnico muy profundo en un área concreta, quizás después de trabajar años en una empresa. Un programador increíble que decide crear su propio software, por ejemplo.

Daniela: Tiene todo el sentido. Usa su súper poder para crear algo propio. Venga, dame los últimos.

Hugo: Nos quedan tres. El **persuasivo**, que es un líder nato. Su mayor habilidad es la de influir en otros, crear un equipo y hacer que todos remen en la misma dirección. Luego, el **social**, cuyo objetivo principal no es el beneficio económico, sino generar un impacto positivo en la sociedad.

Daniela: Como las empresas que luchan contra el cambio climático o la pobreza. ¡Muy necesario! ¿Y el último?

Hugo: El que te mencioné antes: el **intraemprendedor**. Es ese trabajador dentro de una gran compañía que tiene ideas innovadoras y busca nuevas oportunidades de negocio para la propia empresa en la que trabaja. Son un motor de cambio desde dentro.

Daniela: Vale, me queda claro el universo del emprendedor. Pero a menudo se confunde con otra palabra: empresario. ¿Son lo mismo? ¿Todo emprendedor es empresario?

Hugo: Gran pregunta, y la respuesta es no, no son lo mismo. Es una de las distinciones más importantes. Un emprendedor identifica la oportunidad y desarrolla la idea, la crea desde cero.

Daniela: Es el que tiene la chispa inicial.

Hugo: Exacto. El empresario, por otro lado, es quien administra y coordina los elementos de una empresa para conseguir unos objetivos. No tiene por qué ser el creador. Puede llegar a una empresa que ya funciona y encargarse de gestionarla.

Daniela: A ver si lo he entendido. El emprendedor se enfoca en **crear** y hacer que la idea tenga éxito. El empresario se enfoca en **gestionar** para que la empresa sea rentable y obtenga beneficios. ¿Voy bien?

Hugo: ¡Perfecto! Has dado en el clavo. Su enfoque es diferente. Y también lo es el riesgo que asumen. El emprendedor asume una incertidumbre altísima. Invierte tiempo y dinero sin garantías de éxito.

Daniela: Se la juega, básicamente.

Hugo: Se la juega a lo grande. Un empresario que llega a una empresa ya establecida, en cambio, tiene un riesgo mucho menor. El negocio ya está en marcha, y su trabajo es optimizarlo.

Daniela: Y supongo que sus cualidades también serán diferentes.

Hugo: Por supuesto. El emprendedor suele ser más creativo, pasional, perseverante... no se rinde ante los fracasos. El empresario destaca por sus habilidades de liderazgo, negociación, comunicación y gestión de equipos. Son perfiles complementarios, pero distintos.

Daniela: De acuerdo. Hablemos entonces de ese rol del empresario. Una vez que la empresa está en marcha, ¿cuáles son sus tareas del día a día? ¿Qué hace exactamente?

Hugo: El empresario actual es como el director de una orquesta. Tiene cuatro funciones principales. La primera es **planificar**.

Daniela: ¿Establecer la hoja de ruta?

Hugo: Justo. Definir los objetivos que se quieren alcanzar y diseñar las estrategias para conseguirlos. ¿Qué queremos lograr este año? ¿Cómo lo vamos a hacer? Todo eso es planificar.

Daniela: Bien. Primera función, planificar. ¿La segunda?

Hugo: La segunda es **organizar**. Una vez tienes el plan, tienes que organizar los recursos. ¿Quién hace qué? Se trata de coordinar las tareas, repartir responsabilidades... crear una estructura que funcione.

Daniela: Como montar un puzzle gigante donde cada pieza tiene su sitio. Suena lógico.

Hugo: Es una buena analogía. La tercera función es **gestionar y dirigir**. Aquí entra el lado humano. Tienes que liderar al equipo, motivarlo, comunicarte bien con ellos para que todos trabajen por los objetivos del plan.

Daniela: Esta parece la más complicada, tratar con personas.

Hugo: Suele serlo. Es donde un buen líder brilla. Y finalmente, la cuarta función es **controlar**. Tienes que supervisar que todo vaya según lo previsto. ¿Estamos cumpliendo los objetivos? ¿Hay desviaciones? Y si las hay, corregirlas.

Daniela: O sea: planificar, organizar, dirigir y controlar. Es un ciclo constante, ¿verdad?

Hugo: Exactamente. No es algo que haces una vez y te olvidas. Es el motor que mantiene la empresa funcionando y creciendo día a día.

Daniela: Hemos hablado de qué son y qué hacen, pero, Hugo, ¿por qué es tan importante para la sociedad que haya emprendedores y actividad empresarial? ¿Qué nos aporta a todos?

Hugo: Uf, es fundamental por muchísimas razones. La primera y más directa es que **mejora nuestra calidad de vida**. Los emprendedores buscan satisfacer nuestras necesidades creando productos y servicios nuevos o mejorando los que ya existen.

Daniela: Desde el móvil que usamos hasta la comida que pedimos a domicilio.

Hugo: Correcto. Segundo, y es importantísimo, **crea puestos de trabajo**. Cada nueva empresa genera empleo, lo que significa ingresos para muchas familias y estabilidad económica.

Daniela: Y eso impulsa la economía, claro.

Hugo: Exacto, lo que me lleva al tercer punto: **fomenta el crecimiento económico**. Más empresas significan más competencia, y la competencia obliga a todos a mejorar, a ofrecer más calidad, mejores precios... y eso hace que la economía del país crezca.

Daniela: Es un círculo virtuoso. ¿Qué más?

Hugo: También **contribuyen al estado del bienestar**. Las empresas pagan impuestos y cotizaciones a la Seguridad Social. Ese dinero es el que luego se usa para financiar la sanidad, la educación, las pensiones, las carreteras...

Daniela: A veces se nos olvida esa parte. Que el sistema se sostiene con esas aportaciones.

Hugo: Totalmente. Además, a nivel personal, **permite el desarrollo**. Para muchas personas, iniciar su propio proyecto es una fuente de realización y felicidad. Y por último, **impulsa la innovación**. El emprendimiento es sinónimo de buscar nuevas ideas, lo que lleva a avances tecnológicos y a nuevas formas de hacer las cosas.

Daniela: Hugo, quiero tocar un tema crucial. Históricamente, el mundo del emprendimiento ha parecido un club de hombres. ¿Cuál es la situación actual del emprendimiento femenino? ¿Sigue habiendo barreras?

Hugo: Por desgracia, sí, Daniela. Aunque la situación está mejorando, las mujeres emprendedoras todavía enfrentan dificultades específicas. La primera es la **falta de financiación**.

Daniela: ¿Les cuesta más que les den un préstamo?

Hugo: Sí. Los estudios muestran que tienen más problemas para que los bancos o los inversores confíen en sus proyectos y les presten dinero. Es un sesgo que existe y que hay que combatir.

Daniela: Qué frustrante. ¿Qué otros obstáculos encuentran?

Hugo: La **brecha salarial**. En España, de media, una mujer cobra un 15% menos por hora que un hombre. Esto significa que tienen menos capacidad de ahorro para poder iniciar su propio negocio.

Daniela: Menos colchón para poder arriesgar.

Hugo: Exacto. Y luego está el gran tema del **desequilibrio en la vida laboral y familiar**. Las estadísticas dicen que las mujeres dedican de media cinco horas al día a tareas del hogar, frente a las dos horas y media de los hombres. Ese tiempo es oro que no pueden dedicar a su proyecto.

Daniela: El doble de carga... eso es una barrera enorme. Y me imagino que también hay barreras más psicológicas, ¿no?

Hugo: Sí. La **autominusvaloración** es una de ellas. Muchas mujeres asumen roles más centrados en la familia o sienten que su trabajo vale menos, o incluso temen ser tachadas de "demasiado ambiciosas". Y esto se conecta con la **falta de referentes**. No se visibiliza lo suficiente a las mujeres emprendedoras de éxito.

Daniela: A pesar de que hay millones en el mundo... Pero es importante destacar que, a pesar de todo, lo logran. ¿Y qué ventajas aporta que haya más mujeres emprendedoras?

Hugo: ¡Muchísimas! Contribuye a la igualdad de género, genera riqueza y empleo, aumenta la representación femenina en puestos de liderazgo y fomenta una innovación más diversa, que tiene en cuenta diferentes perspectivas. Es un ganar-ganar para toda la sociedad.

Daniela: Para terminar, Hugo, hemos hablado de mujeres, pero hay otros colectivos que también lo tienen más difícil. ¿Qué es el emprendimiento inclusivo?

Hugo: El emprendimiento inclusivo busca precisamente eso: que nadie se quede atrás. Promueve que colectivos con mayores dificultades puedan emprender. Hablamos de personas con discapacidad, migrantes, mayores de 45 años, jóvenes en riesgo de exclusión...

Daniela: ¿Y cómo se les puede ayudar? ¿Qué se puede hacer desde los gobiernos o la sociedad?

Hugo: Hay varias estrategias. Se pueden dar **ayudas económicas y formación** específicas para estos colectivos. También es vital crear **campañas de sensibilización** para luchar contra los estereotipos y prejuicios que puedan existir.

Daniela: Romper barreras mentales.

Hugo: Justo. Y, por último, **fomentar redes de apoyo**. Crear asociaciones, espacios de coworking, alianzas entre empresas... que sirvan como una comunidad donde estas personas puedan encontrar apoyo, consejo y colaboración.

Daniela: En definitiva, crear un ecosistema donde el talento y la buena idea sea lo único que importe, sin importar de quién venga. Me parece una conclusión perfecta.

Hugo: Esa es la meta. Un emprendimiento para todos.

Daniela: Exacto. Y hablando de ideas que importan... eso me lleva a pensar en el siguiente gran pilar de cualquier empresa que quiera triunfar hoy: la innovación.

Hugo: Es el paso lógico, sin duda. Porque una vez que tienes un ecosistema justo y diverso, ¿qué hacen los emprendedores? Innovar. Pero ojo, que aquí hay una distinción clave que a menudo se nos pasa.

Daniela: ¿Cuál? ¿No es lo mismo tener una idea genial que innovar?

Hugo: No exactamente. La creatividad es tener la idea. Es la chispa, la imaginación. La innovación... es convertir esa chispa en un fuego. Supone crear productos, procesos o modelos de negocio nuevos, o mejorar los que ya existen, para solucionar problemas reales.

Daniela: Ah, vale. O sea, la creatividad es soñar con un coche volador, y la innovación es construirlo, venderlo y que la gente lo use para evitar el tráfico.

Hugo: ¡Has dado en el clavo! La innovación tiene que ser útil, tiene que llegar al mercado y satisfacer una necesidad de una manera mejor que antes.

Daniela: Entendido. Entonces, la innovación no es solo inventar un producto nuevo. ¿Qué formas puede tomar?

Hugo: Pues se puede clasificar de varias maneras. Una forma es según su aplicación. Por ejemplo, tenemos la innovación de producto, que es la más obvia: lanzar un smartphone nuevo con mejores cámaras.

Daniela: Claro, un producto nuevo o mejorado.

Hugo: Luego está la innovación de proceso. Esto es cambiar la manera en que fabricas o distribuyes algo. Piensa en cómo Zara revolucionó la moda con su sistema de producción y logística súper rápido.

Daniela: Que una prenda pasa del diseño a la tienda en pocas semanas. Impresionante.

Hugo: Exacto. También hay innovación de marketing, que es una nueva forma de comercializar. Por ejemplo, cuando las marcas empezaron a usar *influencers* en Instagram. Y, por último, la innovación de organización: una nueva forma de organizar la empresa, como implementar el teletrabajo de forma permanente.

Daniela: Vale, muy claro. Pero también he oído hablar de innovaciones pequeñas y otras que lo cambian todo. ¿Cómo se llaman?

Hugo: Te refieres a la diferencia entre innovación incremental y radical. La incremental son pequeñas modificaciones o mejoras en productos que ya existen.

Daniela: Como cada nuevo iPhone, que mejora un poco la cámara o la batería del anterior.

Hugo: Justo. Es una mejora, no una revolución. En cambio, la innovación radical es la introducción de un producto completamente nuevo que implica un cambio revolucionario. Lo cambia todo.

Daniela: ¿Un ejemplo?

Hugo: Piensa en IKEA.

Daniela: Muebles con nombres raros y manuales de instrucciones que ponen a prueba matrimonios.

Hugo: ¡Esa misma! Cuando IKEA saca un nuevo color para su estantería Billy, eso es innovación incremental. Pero el concepto original de IKEA fue una innovación radical: vender muebles de diseño a buen precio, desmontados en cajas planas para que el cliente los montara. Eso cambió por completo la industria.

Daniela: Me encanta cómo estas ideas tienen un nombre y una teoría detrás. ¿Quiénes fueron los grandes pensadores de la innovación?

Hugo: Hay varios, pero podemos destacar a un par. Primero, Schumpeter. Para él, los emprendedores son los héroes de la historia. Son el motor de la innovación porque, buscando beneficios, introducen nuevos productos o procesos que dejan obsoletos a los anteriores.

Daniela: Una especie de “destrucción creativa”.

Hugo: Exacto. Luego está Peter Drucker, que era mucho más pragmático. Para él, la innovación no es un golpe de genialidad, sino un proceso, un trabajo. Decía que se basa en analizar oportunidades, en salir a la calle a observar, preguntar y escuchar.

Daniela: Me gusta esa idea. No tienes que ser un genio, tienes que ser un buen observador.

Hugo: Totalmente. Drucker defendía que la innovación debe empezar siendo pequeña y enfocada en una sola cosa. Es más esfuerzo y disciplina que otra cosa.

Daniela: Y una vez que la innovación está ahí, ¿cómo se extiende? Porque siempre hay un amigo que tiene lo último, y otro que sigue con un móvil de hace diez años...

Hugo: ¡Has descrito perfectamente la teoría de Rogers! Él clasificó a la gente según lo rápido que adoptan una innovación. Primero están los "Innovadores". Son los aventureros, los que compran la primera versión de algo, aunque tenga fallos.

Daniela: El que hace cola de noche para el nuevo teléfono.

Hugo: ¡Ese! Luego vienen los "Primeros seguidores" o *Early adopters*. Ven que la idea es buena y se suben al carro pronto. Y después llega la "Mayoría precoz" y la "Mayoría tardía", que es cuando ya lo tiene casi todo el mundo.

Daniela: Y al final de la cola...

Hugo: Al final están los "Rezagados". Son los que se resisten al cambio. Solo adoptan la novedad cuando ya no les queda más remedio, porque su producto antiguo ya no funciona o no es compatible con nada.

Daniela: Todas estas teorías son fascinantes. Pero para una empresa, al final, la innovación es una herramienta para competir, ¿no? Para ganar a los demás.

Hugo: Por supuesto. Aquí destacan teóricos como Christensen y Porter. Christensen habló de la "innovación disruptiva". Son innovaciones que al principio parecen peores y atienden a mercados pequeños, pero que poco a poco mejoran hasta desbancar a los líderes. Piensa en Netflix empezando con el alquiler de DVDs por correo frente a Blockbuster.

Daniela: Y mira dónde está cada uno ahora. Da que pensar.

Hugo: Y Porter decía que la innovación es la clave para tener una ventaja competitiva. Puedes innovar para diferenciar tu producto, para tener procesos más eficientes y baratos, o para crear modelos de negocio completamente nuevos.

Daniela: Entonces, si soy una empresa, ¿qué estrategias puedo seguir? ¿Tengo que ser siempre el primero en todo?

Hugo: No necesariamente. Existe la estrategia ofensiva o de líder, que es la de Apple: buscar ser siempre el primero. Pero también hay una estrategia defensiva o de seguidor, que consiste en ver qué hace el líder, y si funciona, reaccionar rápido, quizá mejorándolo un poco.

Daniela: Menos riesgo, supongo.

Hugo: Mucho menos. Luego está la estrategia imitativa, que es básicamente copiar. Y la oportunista o de nicho de mercado, que es centrarse en un grupo pequeño de consumidores que las grandes empresas no atienden bien.

Daniela: Y supongo que habrá empresas que apenas innovan...

Hugo: Sí, siguen una estrategia tradicional. Negocios artesanales, por ejemplo. Compiten por su calidad, su ubicación... no por ser revolucionarios. Todas las estrategias son válidas si se hacen bien.

Daniela: Para llevar a cabo todo esto, sobre todo las estrategias más ambiciosas, se necesita... investigar, ¿no? De ahí vienen las famosas siglas I+D+i.

Hugo: Efectivamente. I+D+i significa Investigación, Desarrollo e Innovación. Es un proceso en tres fases. La "I" de Investigación es para adquirir nuevos conocimientos. La "D" de Desarrollo es aplicar esos conocimientos para crear o mejorar productos y procesos.

Daniela: Y la "i" de innovación es...

Hugo: …introducirlo en el mercado. Es cerrar el círculo. El I+D+i es fundamental. Es lo que permite aumentar la productividad —hacer más con menos— y, en última instancia, mejorar nuestra calidad de vida.

Daniela: Entonces, la innovación no es solo un destello de genialidad, sino un proceso con teorías, estrategias y hasta una fórmula clara: I+D+i. Es el motor que nos hace avanzar.

Hugo: Exacto. Y hoy en día, ese motor funciona con un combustible muy específico: la tecnología. Casi toda la innovación que vemos está ligada a la digitalización, que es justo de lo que vamos a hablar a continuación.

Daniela: Hugo, has dejado la miel en los labios. Hablas de la digitalización como el combustible de todo. ¿Qué es exactamente?

Hugo: ¡Es que lo es! Piénsalo así: es coger cualquier cosa del mundo real —una foto, un texto, tu voz— y convertirla a un idioma que los ordenadores entienden.

Daniela: Un idioma hecho de unos y ceros, ¿no? ¡Como en las películas!

Hugo: ¡Ese mismo! Y el impacto es brutal. El primero, la inmediatez. La información está disponible al momento. Además, ha revolucionado la comunicación y ha creado nuevas formas de trabajo, como el teletrabajo.

Daniela: Pero no todo será un camino de rosas, supongo. Hay retos, ¿cierto?

Hugo: Claro. No todo son ventajas. La seguridad de los datos o la brecha digital son enormes. De hecho, os lanzo una pregunta para clase: ¿qué es ChatGPT? ¿De dónde saca su información?

Daniela: Una pregunta muy actual. Bueno, para resumir nuestro episodio: la innovación es el motor, el I+D+i la fórmula, y la digitalización el escenario donde todo ocurre. Ha sido un placer, Hugo.

Hugo: El placer ha sido mío. ¡Gracias por escuchar Studyfi Podcast y hasta la próxima!