Test sobre Diseño y Estructura Organizacional

Pregunta 1: En una organización con diseño orgánico, la comunicación es horizontal y se promueve el trabajo en equipo.

A. Ano

B. Ne

Explicación: La estructura orgánica se caracteriza por operar en entornos dinámicos o tecnológicos, y entre sus características se menciona la comunicación horizontal y el trabajo en equipo.

Pregunta 2: En una estructura organizacional plana, una de las ventajas es que los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados, lo que facilita un control estricto.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Los materiales de estudio indican que en una estructura plana los gerentes deben delegar más y existe el 'Riesgo de que el superior pierda el control'. La tendencia de los superiores a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados se menciona como una desventaja de la 'Estructura Alta (Tramos estrechos)', no de la plana, y además, es una desventaja, no una ventaja.

Pregunta 3: ¿Según los materiales de estudio, qué tipo de departamentalización permite a una empresa adaptar sus operaciones a las necesidades, cultura y problemas específicos de cada región o mercado local?

A. Departamentalización por Funciones

B. Departamentalización por Clientes

C. Departamentalización Geográfica

D. Departamentalización por Productos

Explicación: La departamentalización geográfica es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias o internacionales, y su ventaja es que permite adaptarse a las necesidades, cultura y problemas específicos de cada región o mercado local, como se indica en los materiales de estudio.

Pregunta 4: ¿Cuáles de los siguientes factores contribuyen a que un gerente pueda ampliar su tramo de control, es decir, supervisar a un mayor número de personas?

A. Los subordinados están altamente capacitados y motivados.

B. El trabajo a supervisar es rutinario o repetitivo.

C. Los planes para operaciones no repetitivas son poco claros.

D. Se utilizan técnicas de comunicación ineficaces.

Explicación: Según los materiales de estudio, un gerente puede supervisar a más personas si los subordinados están altamente capacitados y motivados, y si el trabajo es rutinario o repetitivo. Los planes poco claros para operaciones no repetitivas y el uso de técnicas de comunicación ineficaces son factores que, por el contrario, requieren un tramo de control más estrecho.

Pregunta 5: Es un desafío gerencial crear una cultura y una estructura que permita a los talentos intraemprendedores experimentar sin miedo a represalias por el fracaso.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El material de estudio establece explícitamente que 'El desafío gerencial' es 'Crear una cultura y una estructura que permita a estos talentos experimentar sin miedo a represalias por el fracaso'.