Podcast sobre Contabilidad de la Sostenibilidad y Normas IFRS

Kapitoly

Sostenible vs. Sustentable

Las Reglas del Juego: NIIF S1 y S2

Profundizando en la NIIF S1

¿Cómo Aseguramos la Calidad?

Los Pilares Conceptuales

El Contenido Principal del Informe

Características Cualitativas de la Información

Las Características de Mejora

El Corazón de la Información: Relevancia

Los Cuatro Pilares del Clima

Del Riesgo a los Números

La Norma Local: NCG 461

Información Confiable y Completa

Requerimientos y Cumplimiento

La A de Ambiental

La S y la G

El Futuro es Comparable

El boletín de notas de una empresa

El resumen y adiós

Přepis

Mateo: La mayoría de la gente cree que “sustentable” y “sostenible” son exactamente lo mismo. Los usamos como si fueran sinónimos todo el tiempo.

Elena: ¡Y ahí está el error que le puede costar puntos a cualquiera en un examen! Porque resulta que, en contabilidad y finanzas, no solo son diferentes, sino que esa diferencia es la base de todos los informes de sostenibilidad modernos.

Mateo: ¿En serio? Wow, nunca lo hubiera pensado. Entonces, ¿cuál es el secreto? Estás escuchando Studyfi Podcast, donde simplificamos los temas complejos para tus exámenes.

Elena: ¡Vamos al grano! Piensa que “sustentable” es como cuidar solo una parte del jardín: el medio ambiente. Es súper importante, claro, pero se enfoca únicamente en los recursos naturales.

Mateo: De acuerdo, solo la mirada ambiental. ¿Y “sostenible”?

Elena: Sostenible es el paquete completo. Es el triple resultado: une lo ambiental con lo económico y lo social. No puedes tener un planeta sano si la economía se derrumba o la gente no tiene bienestar. Todo está conectado.

Mateo: Ah, ya veo. Uno es un solo pilar, el otro son tres. Como un taburete, si le falta una pata… se cae.

Elena: ¡Exactamente esa es la idea! Por eso las Naciones Unidas hablan de “Desarrollo Sostenible”. De hecho, la definición oficial es clave para cualquier prueba.

Mateo: A ver, ¿cuál es esa definición?

Elena: Es el “desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas”. Suena un poco denso, pero la idea es simple: no te comas todo el pastel hoy, déjale un trozo a los que vienen después.

Mateo: Me gusta esa analogía del pastel, mucho más fácil de recordar.

Mateo: Vale, entiendo el concepto. Pero, ¿cómo se traduce esto a la contabilidad? Las empresas no pueden simplemente poner en su informe “¡somos sostenibles!” y ya está, ¿o sí?

Elena: ¡Para nada! Para eso existen las Normas Internacionales de Información Financiera, o NIIF. Y aquí es donde entran dos nuevas estrellas: la NIIF S1 y la NIIF S2.

Mateo: S1 y S2. Suenan como modelos de robots. ¿Qué hacen?

Elena: Casi. Son normas de “revelación”. Es decir, le dicen a las empresas QUÉ información deben mostrar sobre sostenibilidad.

Mateo: Entendido. ¿Y qué revela cada una?

Elena: La NIIF S1 es la norma general. Su nombre completo es “Requisitos generales para la revelación de información financiera relacionada con la sostenibilidad”. El requisito principal es que las empresas deben informar sobre su exposición a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en general.

Mateo: Riesgos como una sequía que afecta tus cultivos, y oportunidades como crear un producto eco-amigable que se venda como pan caliente.

Elena: ¡Exacto! Y la NIIF S2 es más específica, se llama “Información a revelar relacionada con el clima”. Su foco es que la empresa revele sus riesgos y oportunidades específicamente climáticos.

Mateo: Vale, entonces S1 es el paraguas grande de la sostenibilidad, y S2 es el paraguas específico para el clima. Tiene sentido.

Elena: Y para que veas lo importante que es, en Chile ya hay normas locales. La NCG 461 incorporó la revelación de factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza, o ASG, en las memorias anuales. Y la NCG 519 dice que las NIIF S1 y S2 serán obligatorias desde 2026.

Mateo: O sea que esto no es teoría, ¡es lo que se viene ya mismo!

Mateo: Me gustaría que profundizáramos en la NIIF S1, que parece la más general. ¿Cuáles son sus requisitos principales?

Elena: ¡Claro! Son cinco puntos clave. El primero es obvio: la revelación de riesgos y oportunidades. Ya lo mencionamos.

Mateo: Hecho. ¿El segundo?

Elena: Información útil para los inversores. La idea es que alguien que quiera poner dinero en la empresa pueda entender cómo esta maneja los desafíos de sostenibilidad. No es solo para salvar a las ballenas, es para tomar decisiones financieras inteligentes.

Mateo: Los inversores quieren saber si la empresa está preparada para el futuro o si se va a derretir con el primer iceberg que pase.

Elena: ¡Tal cual! El tercer requisito es la ubicación. Esta información debe ir en los estados financieros, no escondida en un anexo que nadie lee. El cuarto es sobre información adicional: si quieres añadir más datos, perfecto, pero no pueden opacar lo obligatorio.

Mateo: Y el quinto, ¿cuál es?

Elena: El momento de la divulgación. Tienes que publicar estos informes de sostenibilidad al mismo tiempo que tus estados financieros anuales. Todo junto, para tener la foto completa.

Mateo: Muy bien, la empresa revela todo eso. Pero, ¿cómo nos aseguramos de que la información sea buena y no puro marketing? ¿Hay reglas sobre la calidad de los datos?

Elena: ¡Excelente pregunta, Mateo! Sí, claro que las hay. La NIIF S1 establece características cualitativas, que se dividen en dos grupos. Las fundamentales son dos.

Mateo: A ver, ¿cuáles son?

Elena: Relevancia y representación fiel. Relevancia significa que la información debe ser capaz de influir en las decisiones de los inversores. Y representación fiel quiere decir que la información debe ser completa, neutral y precisa.

Mateo: O sea, que no puedes omitir las malas noticias ni pintar todo de color de rosa.

Elena: Exacto. Y luego están las características de mejora, que son cuatro: comparabilidad, verificabilidad, oportunidad y comprensibilidad.

Mateo: Suenan bastante lógicas. ¿Podemos repasarlas rápido?

Elena: ¡Por supuesto! Comparabilidad es poder comparar tu empresa con otras o contigo mismo en años anteriores. Verificabilidad es que diferentes observadores puedan llegar a un consenso sobre la información. Oportunidad es que la info esté disponible a tiempo. Y comprensibilidad… pues, ¡que se entienda!

Mateo: Parece que a veces se olvidan de esa última en algunos informes.

Mateo: Okay, tenemos los requisitos y las características de calidad. ¿Hay alguna base o concepto fundamental detrás de todo esto?

Elena: Sí, la norma se apoya en cuatro fundamentos conceptuales. El primero es la “presentación razonable”, que es básicamente cumplir con todo lo que hemos hablado para dar una imagen fiel.

Mateo: Lógico. ¿El siguiente?

Elena: Materialidad o importancia relativa. Esto es clave. Una empresa solo tiene que informar sobre los riesgos y oportunidades que sean lo suficientemente importantes como para afectar las decisiones de un inversor.

Mateo: O sea, no tienes que reportar que se te secó el ficus de la oficina.

Elena: ¡Exacto! A menos que seas una empresa que vende ficus, claro. El tercer fundamento es la “entidad que informa”: los informes de sostenibilidad deben cubrir la misma entidad que los estados financieros.

Mateo: No puedes hacer un informe financiero de la matriz y uno de sostenibilidad solo de la sucursal más ecológica.

Elena: ¡Eso es! Y el último es la “información conectada”. Debes mostrar cómo se relacionan los distintos riesgos y oportunidades entre sí, y cómo se conectan con la estrategia, la gobernanza y las métricas de la empresa.

Mateo: Para terminar, si abrimos uno de estos informes basados en la NIIF S1, ¿qué secciones o contenidos principales vamos a encontrar?

Elena: Vas a encontrar cuatro pilares de contenido. El primero es Gobernanza.

Mateo: ¿Quién está a cargo? ¿Cómo supervisa la junta directiva estos temas?

Elena: Precisamente. El segundo pilar es Estrategia. Aquí la empresa explica cómo los riesgos y oportunidades de sostenibilidad afectan su modelo de negocio y su planificación a corto, mediano y largo plazo.

Mateo: Suena a la parte más importante, ¿no? Dónde está el plan de acción.

Elena: Es fundamental. El tercer pilar es la Gestión de Riesgos. Es decir, cómo la empresa identifica, evalúa y gestiona los riesgos de sostenibilidad.

Mateo: Los procesos, los sistemas que tienen para no ser sorprendidos.

Elena: Exacto. Y el cuarto y último pilar son las Métricas y Objetivos. Aquí es donde se ponen los números sobre la mesa. Son los indicadores que usa la empresa para medir su desempeño y el progreso hacia las metas que se ha fijado.

Mateo: Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos y Métricas y Objetivos. Entendido. Es un panorama completísimo de cómo la empresa integra la sostenibilidad en su núcleo.

Elena: Totalmente. Ya no es un anexo bonito, es parte central de la información financiera. Y entender esto es clave para cualquier examen de contabilidad moderna.

Mateo: ...así que esa implementación es clave. Y hablando de implementación, Elena, implementar la NIIF S1 promueve la transparencia. ¿Pero qué significa eso en la práctica para las empresas y para nosotros?

Elena: ¡Gran pregunta, Mateo! Piensa en ello como un equilibrio. La sostenibilidad no es solo sobre ecología. Es un balance entre lo económico, lo ecológico y lo social.

Mateo: Un equilibrio... como intentar no gastar toda mi mesada en videojuegos y aun así salir con amigos.

Elena: ¡Exactamente! La empresa debe ser financieramente viable, pero también responsable con el ambiente y la sociedad. La NIIF S1 ayuda a que todos puedan ver cómo se está logrando ese equilibrio.

Mateo: Entiendo. Entonces, para que esa información sea realmente útil, debe tener ciertas... ¿cualidades? ¿Ciertas características?

Elena: Precisamente. Hay dos grupos principales. Las características fundamentales, que son la base de todo, y las de mejora, que pulen la información para que sea aún mejor.

Mateo: Ok, como los ingredientes básicos de un pastel y luego la decoración que lo hace irresistible. ¿Cuáles son esas características de mejora?

Elena: Me gusta tu analogía. Son cuatro: Comparabilidad, Verificabilidad, Oportunidad y Comprensibilidad.

Mateo: A ver, vamos una por una. ¿Comparabilidad? Suena a que puedo comparar una empresa con otra, ¿no?

Elena: Exacto. Y también comparar a la empresa consigo misma a lo largo del tiempo. Es para evitar comparar manzanas con naranjas. La idea es que los datos estén en el mismo "idioma".

Mateo: Tiene sentido. ¿Y Verificabilidad? ¿Es como cuando un profesor verifica que de verdad hiciste el trabajo?

Elena: ¡Algo así! Significa que observadores independientes podrían llegar a las mismas conclusiones usando los mismos datos. Asegura que la información es precisa y neutral, no un cuento.

Mateo: Ok, ok. Luego Oportunidad y Comprensibilidad... supongo que significan que la información debe llegar a tiempo y ser fácil de entender.

Elena: Ni más ni menos. La información no sirve de nada si llega tarde a la fiesta. Y debe ser clara y concisa, sin rodeos ni lenguaje súper técnico que nadie entiende. Presentada de forma sencilla.

Mateo: Perfecto. Entonces, si esas son las de mejora, ¿cuál es la característica fundamental más importante?

Elena: Ambas fundamentales son cruciales, pero empecemos con la Relevancia. La información es relevante si de verdad puede influir en las decisiones de quien la lee, como un inversor o un cliente.

Mateo: ¿Y cómo influye?

Elena: De dos formas. Tiene un valor predictivo, o sea, te ayuda a predecir resultados futuros. Y tiene un valor confirmatorio, que te ayuda a confirmar o corregir lo que ya pensabas.

Mateo: Ah, entiendo. O te da una pista de lo que viene, o te dice si ibas por buen camino. Y dentro de esto está la materialidad, ¿cierto? Decidir qué es lo suficientemente importante como para contarlo.

Elena: Justo eso. La materialidad o importancia relativa es el filtro. No se informa todo, solo lo que realmente importa. Es la base para que todo lo demás tenga sentido.

Mateo: Fascinante cómo todo se conecta. Ahora, me dejaste con la intriga sobre la otra característica fundamental que mencionaste... esa debe ser igual de importante.

Mateo: Entonces, si la NIIF S1 es como el gran manual de instrucciones para reportar sobre sostenibilidad en general, ¿qué pasa con los temas específicos como el cambio climático? Supongo que necesita su propio capítulo, ¿no?

Elena: Exactamente, Mateo. Y ese capítulo tiene un nombre: NIIF S2, que se enfoca exclusivamente en la información a revelar relacionada con el clima. Piénsalo como el anexo súper detallado y crucial de ese manual que mencionas.

Mateo: Entendido. Es como pasar de la teoría general a un caso práctico muy, muy importante. ¿Y cómo se estructura esta norma?

Elena: Es muy lógico, en realidad. La NIIF S2 se construye sobre cuatro pilares fundamentales que son idénticos a los de la NIIF S1. Esto es clave para la coherencia.

Mateo: ¿Los mismos cuatro? A ver, recuérdame cuáles eran.

Elena: Claro. Son: Gobernanza, Estrategia, Gestión del Riesgo, y finalmente, Métricas y Objetivos. El objetivo es el mismo: asegurar que las empresas no solo digan “¡Ojo, tenemos riesgos climáticos!”, sino que expliquen cómo los identifican, gestionan y supervisan.

Mateo: Gobernanza... siempre me suena a algo de una película de fantasía. Como un consejo de sabios decidiendo el destino del reino.

Elena: ¡No estás tan lejos! Pero en lugar de un reino, es una empresa. La gobernanza es simplemente describir cómo la alta dirección, como el directorio, supervisa la gestión del clima. ¿Quién está a cargo? ¿Hay un comité de sostenibilidad? ¿Cómo se informa de esto a los jefes?

Mateo: Ok, el “consejo de sabios” de la empresa. ¿Y la estrategia?

Elena: La estrategia se enfoca en los impactos del cambio climático en el negocio. Aquí la empresa debe preguntarse: ¿Cómo afecta el clima a nuestro modelo de negocio hoy y en el futuro? ¿Nuestra planificación estratégica considera sequías, inundaciones o nuevas regulaciones de carbono?

Mateo: Tiene sentido. No puedes planear a futuro ignorando que el mundo está cambiando. ¿Y la gestión de riesgos?

Elena: Ese es el pilar más práctico, por así decirlo. Detalla los procesos que usa la empresa para identificar, evaluar y mitigar esos riesgos climáticos. ¿Usan matrices de riesgo? ¿Cómo integran los riesgos físicos, como un huracán, y los de transición, como un nuevo impuesto al carbono?

Mateo: Vale, es el plan de acción. Y el último pilar, Métricas y Objetivos, suena bastante directo.

Elena: Lo es. Aquí es donde ponemos los números sobre la mesa. Son los indicadores que se usan para medir todo esto. Por ejemplo, se reportan las emisiones de gases de efecto invernadero y se establecen metas claras, como ser carbono neutral para 2040.

Mateo: Entonces, para recapitular: Gobernanza es quién vigila, Estrategia es el plan a largo plazo, Gestión de Riesgos es cómo se manejan los peligros, y Métricas son los números que demuestran que lo estás haciendo. ¿Correcto?

Elena: ¡Perfecto! Esa es la esencia de la NIIF S2. Proporciona una estructura clara y comparable para que todos hablemos el mismo idioma sobre el clima.

Mateo: Todo esto suena muy global, muy internacional. ¿Cómo se aplica esto en un contexto más local, por ejemplo, en Chile?

Elena: Excelente pregunta. Porque las normas internacionales necesitan un empujón local. En Chile, la Comisión para el Mercado Financiero, la CMF, emitió la Norma de Carácter General 461, o NCG 461.

Mateo: Otro número para recordar. ¿Qué hace exactamente la NCG 461?

Elena: Su objetivo principal es proteger a los inversionistas y al público. Busca que la información que entregan las empresas sea relevante y útil para que la gente pueda evaluar y elegir dónde invertir su dinero.

Mateo: Es decir, que si una empresa es muy buena gestionando sus riesgos climáticos, esa información debería estar disponible para que yo, como posible inversionista, lo sepa.

Elena: Exacto. La norma quiere destacar a las compañías que están mejor preparadas para el futuro. Obliga a las entidades reguladas a emitir “Memorias Integradas”, que combinan la información financiera tradicional con la de sostenibilidad.

Mateo: ¿Memorias Integradas? O sea, ¿todo junto en un solo reporte?

Elena: Sí, la idea es conectar la información. Que no veas las finanzas por un lado y la sostenibilidad por otro, como si fueran mundos separados. Porque no lo son. La NIIF S1 ya nos decía que la información debe ser conectada.

Mateo: Y supongo que esta norma también exige que la información sea... ¿confiable?

Elena: Por supuesto. Ese es el núcleo de todo. La norma busca fortalecer la transparencia y la calidad de los reportes. La información debe ser completa, neutral y precisa. Son las características cualitativas que ya vimos en la NIIF S1.

Mateo: Hablemos de eso. ¿Qué significa que sea “completa”?

Elena: Completa significa que no puedes omitir las partes malas. Debes incluir toda la información material, o sea, la información importante que podría hacer que un inversionista cambie de opinión.

Mateo: Ok, nada de esconder la basura debajo de la alfombra. ¿Y “neutral”?

Elena: Neutral quiere decir que no puede estar sesgada. No puedes presentar los datos de una forma que te haga ver mejor de lo que eres. Tiene que ser objetiva, imparcial.

Mateo: Suena justo. ¿Y la precisión? ¿Significa que no puede haber ni un solo error?

Elena: Significa que no puede haber errores significativos. La información debe ser veraz y exacta para que la gente pueda confiar en ella y tomar decisiones informadas.

Mateo: Entiendo. Ahora, una duda práctica. ¿Dónde publican las empresas toda esta información? ¿En un post de Instagram?

Elena: Ojalá fuera tan fácil. No, la NIIF S1 especifica que esta información debe incluirse en los informes financieros de propósito general. Generalmente va en una sección llamada “comentarios de la gerencia” o en el “informe de gestión”.

Mateo: ¿Y con qué frecuencia tienen que hacerlo?

Elena: Al mismo tiempo que sus estados financieros relacionados. Usualmente, una vez al año. Y es crucial que también incluyan información comparativa del período anterior para ver la evolución.

Mateo: Para ver el progreso, claro. ¿Y qué pasa si una empresa dice que cumple con la norma, pero en realidad no lo hace del todo?

Elena: Aquí la norma es muy estricta. Para decir que cumples con las Normas NIIF de Sostenibilidad, debes hacer una declaración de cumplimiento explícita y sin reservas. No puedes decir que cumples “más o menos”. O cumples con todo, o no puedes afirmarlo.

Mateo: Es un todo o nada. Me gusta. Pone la vara alta.

Elena: Totalmente. Y también hay reglas sobre cómo manejar los juicios, las incertidumbres en las mediciones y la corrección de errores. Todo está pensado para construir confianza en el mercado.

Mateo: Entonces, al final del día, tanto la NIIF S2 como la NCG 461 buscan lo mismo: crear un ecosistema de información transparente, comparable y confiable sobre sostenibilidad.

Elena: Has dado en el clavo. Se trata de que el impacto de una empresa en el planeta y en la sociedad sea tan fácil de entender como sus ganancias o pérdidas. Y eso, Mateo, está cambiando las reglas del juego.

Mateo: Sin duda. Y ahora que entendemos el *qué* y el *porqué* de estas normas, me pregunto... ¿qué tan difícil es para las empresas realmente aplicar todo esto en la práctica? Porque suena a un desafío enorme.

Mateo: Y hablando de cómo las empresas comunican su información, eso nos lleva directamente a los informes ASG. Suena importante, pero... ¿qué son exactamente?

Elena: ¡Gran pregunta, Mateo! Y es más relevante que nunca. Todo esto parte de una norma de la CMF, la NCG 461, que salió en 2021.

Mateo: ¿NCG 461? Suena a nombre de robot.

Elena: Un poco, sí. Pero su objetivo es muy humano. Busca que las empresas reguladas informen sobre sus políticas y metas en tres áreas clave: Ambiental, Social y de Gobernanza. O sea, ASG.

Mateo: Ok, vamos por partes. ¿Qué entra en la "A" de Ambiental?

Elena: Aquí no hablamos solo de si reciclan el papel en la oficina. Piensa en el impacto real. ¿Cuánta agua usan? ¿Qué hacen con sus residuos? ¿Están trabajando para reducir su contaminación?

Mateo: Entiendo. Es como la huella que deja la empresa en el planeta.

Elena: Exacto. Tienen que identificar sus riesgos, como el cambio climático, y explicar qué estrategia tienen para enfrentarlos. No es solo decir "somos verdes", es demostrarlo.

Mateo: Vale, tenemos la A. ¿Qué pasa con la S y la G? ¿Social y Gobernanza?

Elena: Así es. La "S" de Social se enfoca en las personas. Cómo tratan a sus empleados, la relación con sus clientes y el impacto en las comunidades donde operan. Es el lado humano del negocio.

Mateo: Suena justo. ¿Y la Gobernanza?

Elena: La "G" es el cerebro de la operación. Se refiere a cómo se dirige la empresa. Cosas como la transparencia, los sueldos de los directivos, los derechos de los accionistas... Básicamente, asegura que la empresa se gestione de forma íntegra y justa.

Mateo: Entonces, esta norma lo empezó todo. ¿Y ahí se queda la cosa?

Elena: ¡Para nada! Esto evoluciona rápido. En 2024 salió otra norma, la NCG 519. Esta nueva norma prepara el terreno para adoptar estándares internacionales, las NIIF S1 y S2.

Mateo: ¿Y eso qué significa para nosotros?

Elena: Significa que a partir de 2026, la información ASG de una empresa en Chile será comparable con la de una en Alemania o Japón. ¡Busca crear un lenguaje universal de sostenibilidad!

Mateo: Wow, eso sí que es un gran paso. Pasar de un informe local a un estándar global.

Elena: Totalmente. El objetivo es que la información sea útil, consistente y comparable para todos. Así, un inversionista puede tomar mejores decisiones, sin importar dónde esté.

Mateo: Es fascinante cómo la contabilidad tradicional ahora debe conversar con la sostenibilidad. Y hablando de conversaciones importantes...

Mateo: Y eso nos lleva perfectamente a nuestro último tema... los informes financieros. Suena un poco intimidante, ¿no?

Elena: ¡Para nada! Piénsalo de esta manera: es como el boletín de notas de una empresa. Te dice cómo le fue en un período determinado.

Mateo: ¿Un boletín de notas? Me gusta esa analogía. ¿Y qué notas incluye?

Elena: Pues, las principales son cuánto dinero ganó, cuánto gastó y en qué lo invirtió. Ayuda a los dueños, y a cualquiera interesado, a tomar buenas decisiones.

Mateo: Entendido. Pero aquí va la pregunta clave... ¿es solo sobre el dinero? En el mundo de hoy, parece que hay más cosas que importan.

Elena: ¡Exacto! Y esa es la gran revelación. La contabilidad está evolucionando. Ahora muchas empresas incluyen informes de sostenibilidad.

Mateo: ¿Sostenibilidad? ¿Como su impacto en el planeta y en la sociedad?

Elena: ¡Precisamente! Ya no se trata solo de las ganancias. Se trata de ser responsable y tener una visión a largo plazo.

Mateo: ¡Wow! Así que, para resumir, los informes financieros son la libreta de calificaciones de una empresa, pero ya no solo miden el dinero, sino también su impacto social y ambiental.

Elena: Has dado en el clavo. Ese es el futuro de la contabilidad. Se trata de entender la imagen completa, no solo una parte.

Mateo: Increíble. Elena, como siempre, gracias por aclarar estos temas tan complejos de una forma tan sencilla.

Elena: El placer es mío, Mateo. ¡Y gracias a todos por escuchar!

Mateo: Y con esto cerramos el episodio. No olviden seguirnos. Esto fue Studyfi Podcast, ¡hasta la próxima!