Test sobre Conceptos Fundamentales de la Organización

Pregunta 1: Dentro de la teoría formal de la organización, Frederick Taylor se enfocó en las tareas buscando más productividad y Henri Fayol se preocupó por toda la organización, creando el proceso administrativo.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Según los materiales de estudio, Frederick Taylor se preocupó por las tareas y buscaba más productividad, mientras que Henri Fayol se preocupó por toda la organización y creó el proceso administrativo, ambos como representantes de la teoría formal de la organización.

Pregunta 2: El diseño organizacional es exclusivamente la representación gráfica de la jerarquía de una empresa.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El diseño organizacional es el proceso de determinar cuál es la estructura más conveniente para la empresa, mientras que el organigrama es la representación gráfica de la estructura, mostrando cargos, niveles jerárquicos, autoridad y relaciones. Por lo tanto, el diseño organizacional no es exclusivamente la representación gráfica.

Pregunta 3: ¿Cuál de los siguientes enunciados se corresponde con uno de los principios administrativos formulados por Henri Fayol?

A. La especialización del trabajo es crucial para la eficiencia organizacional.

B. Cada trabajador debe recibir órdenes de un solo jefe para evitar confusiones.

C. El poder de recompensa se basa en la capacidad de otorgar premios y bonos.

D. La departamentalización consiste en agrupar actividades similares dentro de la empresa.

Explicación: Según los principios de Fayol, la 'Unidad de mando' establece que cada trabajador debe recibir órdenes de un solo jefe. Las otras opciones describen la especialización (importancia de organizar), el poder de recompensa (tipos de poder) y la departamentalización (etapas de la organización), que no son principios administrativos de Fayol según el material de estudio.

Pregunta 4: ¿Según el material de estudio, qué implica el proceso de delegación de autoridad en una organización?

A. El jefe transfiere por completo la responsabilidad de una tarea y se desentiende de ella.

B. El jefe entrega responsabilidades a un subordinado, pero mantiene la supervisión y orientación.

C. El jefe asume el trabajo del subordinado para asegurar la calidad de la ejecución.

D. El subordinado obtiene nuevas responsabilidades sin ninguna intervención o guía del jefe.

Explicación: La delegación de autoridad implica que el jefe entrega responsabilidades a un subordinado, pero sigue supervisando y orientando. No significa que el jefe se desentienda del trabajo ni que lo haga por el subordinado, ni que el subordinado trabaje sin guía alguna.

Pregunta 5: Los materiales de estudio establecen que la autoridad es el derecho formal para dar órdenes, mientras que el poder se refiere a la capacidad de influir sin necesidad de una posición jerárquica.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Los materiales de estudio preguntan '¿Qué diferencia existe entre autoridad y poder?' pero no proporcionan una definición o distinción directa entre ambos conceptos. Por lo tanto, la afirmación no está establecida en los materiales.